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會上，專賣、營銷、物流部門負(fù)責(zé)人通報了2015年一季度主要工作開展情況，就案件查處、卷煙營銷、物流配送、許可證監(jiān)管及當(dāng)前和下步合力專銷工作需要解決的問題進(jìn)行了討論和分析
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。在他們看來，沒有把工作的中心真正的放在零售戶和消費(fèi)者的需求上。此外，卷煙配送也不是很合理，都是公司為了自己方便時集中配送，很少換位為顧客著想
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的目的。漢濱煙葉公司共為早陽鎮(zhèn)配送背負(fù)式烤煙小苗移栽井窖打孔機(jī)100臺，平均2—3戶共用一臺打孔機(jī)，全鎮(zhèn)80%以上的烤煙將采用這一新技術(shù)進(jìn)行移栽，明年將
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人力資源整合各項(xiàng)任務(wù)。
因卷煙物流配送工作性質(zhì)特殊，為確保人力資源整合與日常業(yè)務(wù)兩不誤、兩促進(jìn)，競聘會基本選擇在晚上或周末召開，榕江、從江、黎平、三穗、岑鞏
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機(jī)械打孔、煙苗配送移栽一體化。二要栽足。各產(chǎn)區(qū)組織力量，深入田間地頭，逐戶逐塊督促煙農(nóng)栽足株數(shù)，移栽結(jié)束后及時對實(shí)際移栽株數(shù)逐塊清點(diǎn)、全面核實(shí)移栽面積
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）調(diào)研指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
其間，調(diào)研組深入各地物流配送中心等生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場，實(shí)地查看標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用情況，查閱企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程資料，
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，加大對卷煙非法流出的查辦力度，嚴(yán)格問責(zé)，限期整改；進(jìn)一步抓好市場監(jiān)管，始終保持打假打私高壓態(tài)勢，以物流配送站、車站
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，強(qiáng)化談季市場監(jiān)管，維護(hù)卷煙市場秩序。
一是廣泛收集市場信息，加強(qiáng)異情排查力度。強(qiáng)化“四員”互動機(jī)制，通過市場走訪調(diào)查、配送客戶接貨情況、內(nèi)管
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落實(shí)到卷煙經(jīng)營活動中，堅決杜絕卷煙經(jīng)營及物流配送的不規(guī)范行為。要做好營銷過程的預(yù)警監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時備案處理；對發(fā)現(xiàn)有
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;要充分運(yùn)用信息技術(shù)從物流配送、貨源分配、客戶訂單各個環(huán)節(jié)，以精準(zhǔn)管理為指導(dǎo)，加強(qiáng)過程管理，確保工作規(guī)范和效率提升。
