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的專業(yè)化程度和工作質(zhì)量。
建立烤煙內(nèi)管的信息數(shù)據(jù)庫。烤煙內(nèi)管部門在充分利用煙葉生產(chǎn)部門及相關(guān)部門的資料和數(shù)據(jù)，并通過與內(nèi)管信息系統(tǒng)的整合形成自己的信息數(shù)據(jù)庫，然后與相關(guān)
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，并以各指標(biāo)連續(xù)三周的表現(xiàn)確定此指標(biāo)的發(fā)展趨勢，根據(jù)不同區(qū)間設(shè)定貨源分配調(diào)整方案，及時調(diào)整合理定量，實現(xiàn)了貨源動平衡管理。
煙草商業(yè)企業(yè)結(jié)合價格
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安全生產(chǎn)責(zé)任保險制度，發(fā)揮保險機(jī)制的預(yù)防和促進(jìn)作用。
要充分發(fā)揮科技支撐作用。要整合企業(yè)的安全科技優(yōu)勢資源，建立完善以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的安全
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三、以構(gòu)建內(nèi)外監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)為重點，整合資源，形成合力
在煙草行業(yè)中，管理類崗位和業(yè)務(wù)操作類崗位都有相應(yīng)的不同權(quán)力，加大政務(wù)公開力度
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地址的熟悉，他積極參與配合探索更加合理優(yōu)化的送貨線路，全縣送貨路線由原來的30條整合為25條，送貨車輛由原來的6臺減為5臺，大大節(jié)約了人力物力
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煙草在線專稿 2010年1月，國家局提出了“532”和“461”煙草品牌發(fā)展規(guī)劃，全國煙草品牌進(jìn)入了大整合大調(diào)整時期，各個煙草知名品牌競爭十分激烈
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，充分整合零售終端資源，建設(shè)順應(yīng)變革、適應(yīng)需求并集品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費跟蹤于一體的功能終端，才能有效提高企業(yè)核心競爭力，才能真正推進(jìn)
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，只有建立在海陸空協(xié)同作戰(zhàn)基礎(chǔ)上的戰(zhàn)役才有可能取得成功。
誤區(qū)二：在卷煙營銷實踐中把同價位品牌視作競爭對手。
近年來，雖然卷煙品牌整合的力度不斷加大
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，移送公安案件3起，刑事拘留3人。通過試點探索并不斷完善專賣客戶分類管理，基本改變了專賣員為“簽字員”的角色，在強(qiáng)化專賣情報工作、整合優(yōu)化證件
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、交流經(jīng)驗的平臺。市級局（公司）可以嘗試在加強(qiáng)職業(yè)技能競賽統(tǒng)籌管理，完善職業(yè)技能競賽管理制度和工作流程，強(qiáng)化競賽過程的質(zhì)量監(jiān)督，整合
