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，讓我很感慨，如果我們中國(guó)煙草各個(gè)企業(yè)都像大理州煙草公司這么深入的研究和勇敢的實(shí)踐，通過(guò)幾年功夫，將會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的臺(tái)階。讓我體會(huì)最深的，首先是
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生產(chǎn)定點(diǎn)工廠的建設(shè)上下功夫，按照合作生產(chǎn)定點(diǎn)工廠建設(shè)的要求，加快合作生產(chǎn)定點(diǎn)工廠建設(shè)的步伐，在生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)保障、質(zhì)量保障、管理方法等方面改造和提升
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工作成效。
（二）明確崗位職責(zé)，做好人才選拔。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)先從隊(duì)伍構(gòu)成上狠下功夫，要先做好“招兵買(mǎi)馬”、“廣納賢才”。當(dāng)前
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，在精耕細(xì)作上功夫。在質(zhì)量特色上：根據(jù)煙區(qū)氣候條件、地形地貌、土壤類型、煙葉質(zhì)量特點(diǎn)等，依托科研部門(mén)進(jìn)行充分調(diào)研論證，制定了《萊蕪市特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)工作方案
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。所以建議“黃山”品牌在一類卷煙的品牌培育上還要多下功夫，提供適合消費(fèi)者對(duì)路的卷煙品牌，在品牌的選擇和培育上防止品牌的同質(zhì)化?！包S山”品牌中增幅最大的卷煙類別是二、三類卷煙
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本身的特性進(jìn)行生動(dòng)化展示，充分調(diào)動(dòng)起消費(fèi)者對(duì)商品的購(gòu)買(mǎi)欲望。同樣，對(duì)于卷煙形象店里的商品陳列來(lái)說(shuō)，也要在吸引消費(fèi)者的注意力方面下足功夫，尤其是一些
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工作，全面推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理，加強(qiáng)整頓規(guī)范和監(jiān)督管理，努力打造法治煙草陽(yáng)光煙草；五是著力在全面預(yù)算、貫標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)上下功夫，深入開(kāi)展
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、171.89萬(wàn)箱；2009年國(guó)家局明確指出“培育重點(diǎn)骨干品牌是促進(jìn)要素資源合理配置的有效載體，是卷煙上水平的關(guān)鍵所在”后，紅塔集團(tuán)著力在“卷煙上水平”上下功夫
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，解除“包袱”，輕松經(jīng)營(yíng)是我們?cè)S多零售客戶面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我的就法和前面兩位有所不同，他們均是采取走出去的辦法，而我卻是在賣(mài)場(chǎng)管理上下功夫，
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效能，行業(yè)各單位必須在完善資金監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行保障機(jī)制上下功夫，整合企業(yè)管理流程，統(tǒng)籌做好資金監(jiān)管系統(tǒng)與企業(yè)預(yù)算管理、內(nèi)控制度建設(shè)、紀(jì)檢與審計(jì)監(jiān)督等多項(xiàng)工作的“結(jié)合
