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，而是具有多元化傾向。而且，各單位每年的預(yù)算目標(biāo)未根據(jù)統(tǒng)一的企業(yè)“十二?五”戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)確定本企業(yè)一年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。反之，各部門按自身利益制定財(cái)務(wù)預(yù)算，
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樣電器，當(dāng)騎自行車路過范宅的時(shí)候，我看到了一些火花和煙標(biāo)非常喜歡，忍不住掏錢買了下來(lái)，花了150多元。”李國(guó)良說當(dāng)時(shí)200元是一家人一個(gè)月的伙食費(fèi)
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等為主體組建，隸屬國(guó)家煙草專賣局（中國(guó)煙草總公司），負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理湖北省卷煙工業(yè)企業(yè)及多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋煙草制品的生產(chǎn)
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，與自改革開放以來(lái)社會(huì)巨變的特殊背景，社會(huì)價(jià)值觀多元化，有極少數(shù)人滋生了享樂，拜金主義，社會(huì)風(fēng)氣日下，有些人抵抗不住
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問個(gè)清楚。
張老板起初吱吱唔唔不肯回答，最后才承認(rèn)他參加了某傳銷組織，并打算于近兩天交7000多元押金，還說以后每月就有幾百元工資，干得好的話
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，確保人人有任務(wù)、事事有人管、件件有落實(shí)。
（三）多元宣傳發(fā)動(dòng)，構(gòu)建橫縱宣傳、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。
為確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策宣傳廣泛深入，培訓(xùn)清晰
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、農(nóng)村公路、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)等涉農(nóng)項(xiàng)目和資金，傾斜于煙基建設(shè)，形成煙農(nóng)積極籌資投勞、政府持續(xù)加大投入、煙草部門和社會(huì)力量廣泛參與的多元化投入機(jī)制，加大煙基投入
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……煙農(nóng)唐富貴談起話來(lái)如數(shù)家珍，他今年種植了16.5畝煙葉，約有5000多斤的產(chǎn)量，煙葉凈收入能達(dá)到2萬(wàn)多元，加上煙葉采摘后水稻的收入
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萬(wàn)元。據(jù)說經(jīng)典款基本都漲了20%多。
LV近來(lái)也傳出漲價(jià)消息，平均幅度為6%。一款黑色的香檳包價(jià)格從16000多元漲至19000元。LV的Speedy款手袋，門店售價(jià)也由
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、大市場(chǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，河南煙草工業(yè)企業(yè)面臨著一體化重組的新形勢(shì)。新的轉(zhuǎn)型時(shí)期帶來(lái)的秩序更迭、觀念多元化和資源的重新配置帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何迅速轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)新的形勢(shì)
