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電話慰問、每月一次文體交流、每月一次政治學(xué)習(xí)、每人一次生日祝福、每季度一次工作通報、每半年一次征求意見、每半年一次保健知識講座、每年一次調(diào)研考察、每年一次體檢。通過持續(xù)推進“十個一”工程，
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，僅第一季度的品牌銷量就高達30萬箱，與2010年同期相比增長幅度高達300%之多，在全國三類煙及以上銷量排名前十五個品牌當(dāng)中位列第七位，同時也是這
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實施月度或季度的員工培訓(xùn)測評、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核或者半年員工培訓(xùn)小結(jié)等措施，對取得預(yù)期培訓(xùn)成果或者達到預(yù)期培訓(xùn)要求的培訓(xùn)活動以及相關(guān)人員進行有效的激勵。這樣，可以極大地提升員工
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把個性化運用作為首要采集目標。采集樣本在業(yè)態(tài)分布均衡、經(jīng)營穩(wěn)定基礎(chǔ)上，還應(yīng)選擇季度環(huán)比增減幅排名在前后1%的客戶，以客觀反映市場動態(tài)，豐富客戶信息
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提供了對調(diào)整后的不含稅凈銷售額及EBITDA的一定幅度內(nèi)的全年預(yù)期。我們計劃在宣布截至2012年3月這個財年的第一季度合并財務(wù)結(jié)果的時候，提供不設(shè)限的全年預(yù)期，包括經(jīng)營收入與
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材料統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一維修工價。村與村之間既相互配合，又相互監(jiān)督。水費收支財務(wù)公開公示由瓦屋村委會負責(zé)，每季度管護協(xié)會召集一次碰頭會，協(xié)調(diào)統(tǒng)一相關(guān)事宜
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能力的提升至關(guān)重要。對此，客戶經(jīng)理在平時應(yīng)注意按照市場信息采集要求，認真對待每周一次的市場信息收集、每月一次的需求預(yù)測信息采集、每季度一次的消費者信息調(diào)查及每半年一次的客戶
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、零售戶建立幫扶機制，重點分析客戶的銷售情況和存在問題、銷售潛力等，幫助客戶做好品牌陳列，分析指導(dǎo)客戶經(jīng)營，每一季度回顧經(jīng)營指導(dǎo)效率
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;采取“一季度一計劃一檢查”的方式促進支部工作上臺階。在黨員發(fā)展過程中，始終以《黨章》和《發(fā)展黨員工作細則》為依據(jù)，嚴格按照“堅持標準，保證質(zhì)量，
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、季度總評的考核方法，每月進行一次得分排名，對標準店級別隨時進行調(diào)整；三是抓督導(dǎo)。區(qū)局黨組高度重視標準店的“考核督察”工作，嚴格按照既定的《標準店
