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印度煙草的需求量一直在增長，紐科煙葉公司鼓勵和支持我們這樣做。”
同時，紐科煙葉公司的雷納·布施也提出了集團(tuán)希望為自己的客戶提供最好服務(wù)的想法。他說：
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動力。管理是需要智慧和策略的事業(yè)，管理是煙草企業(yè)永恒的主題，管理沒有最好只有更好，管理沒有終點只有起點。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有決策之智，
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的責(zé)問我們最好的辦法就是順從他們，再慢慢找到解決問題的辦法，給顧客一個滿意的答復(fù)?！睏钋锸沁@樣要求店里的工作人員的，自己更是這樣以身作則為工作人員做出表率作用
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”走向高端的發(fā)力點。
營銷基石：做好“舌尖上的市場”
營銷的原點就是消費者需求，當(dāng)營銷無法突破時，最好的辦法就是回歸原點?！捌咂ダ恰敝挥性谳p松感、舒適感
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陳列雜亂無序。有一次我到他店內(nèi)走訪，正好遇到一消費者購買卷煙，人家在煙柜處了尋找了半天，也沒見到自己想要的卷煙，最好轉(zhuǎn)身離開了。其實，
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和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和完善提升，并新建兩家復(fù)烤廠，投資規(guī)劃項目74項，建成12條12000kg/h打葉復(fù)烤生產(chǎn)線。公司依靠全國最好的煙葉資源，
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真正按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行產(chǎn)品運轉(zhuǎn)，從而減少不必要的開支。
標(biāo)準(zhǔn)化的實際應(yīng)用力，在于煙草商業(yè)企業(yè)要做好結(jié)合文章，讓標(biāo)準(zhǔn)化得到落實。俗話說：“對比是最好
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”的工作?！? 六是盡量減少反向授權(quán)。除去特殊情況，管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者不能允許反向授權(quán)，把“矛盾上交”。解決反向授權(quán)的最好辦法是在同下屬談工作時，讓其把困難
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不全，也不夠檔次。酒店內(nèi)部或許也有卷煙零售終端，但大多品類不全，價格偏高。那么，在這種情況下，附近的卷煙專營店是最好的選擇。在高端
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，為了開好自家小店，每天起早貪黑，只為了能多賺些錢。隨著年齡的增長，張女士越來越覺得力不從心，也無法保證孩子得到最好的教育。由于
