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收購。精益收購,構(gòu)建清親農(nóng)企關(guān)系。各煙葉收購站點深入農(nóng)戶開展精準(zhǔn)測產(chǎn)和預(yù)檢預(yù)約,做到總量及質(zhì)量心中有數(shù)。根據(jù)煙農(nóng)煙葉存量,結(jié)合煙站日收購量要求,
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線下相結(jié)合,在組織煙技員加強實地指導(dǎo)的同時,還組織精益內(nèi)訓(xùn)師、創(chuàng)新骨干成員等創(chuàng)新技術(shù)宣貫方式方法,大力開展煙技員直播送技術(shù)、種煙戶線上談生產(chǎn)等活動,讓煙農(nóng)
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互助小組、明星煙農(nóng)互助小組組長評選活動,通過培育典型、宣傳典型,進一步激發(fā)煙農(nóng)互助小組的活力、動力和凝聚力。“小組織能夠解決大問題。煙農(nóng)互助小組建設(shè)搭建起一個協(xié)同密切、管理精
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管理大數(shù)據(jù),運用精益管理模式分析近年來煙農(nóng)年齡結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)、家庭勞力及生產(chǎn)規(guī)模等情況的基礎(chǔ)上,制定職業(yè)煙農(nóng)隊伍建設(shè)規(guī)劃。完善職業(yè)煙農(nóng)等級評價和動態(tài)管理,把
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;煙絲庫系統(tǒng)升級已初見成效。而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上,他們將繼續(xù)堅持守正創(chuàng)新,踐行精益理念,連點成線、聚線成面,為打造智能標(biāo)桿工廠不懈奮斗。
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臺認(rèn)真把控設(shè)備生產(chǎn)過程(盛宏陽?攝)以“降”為標(biāo) 激活控本效能以精益生產(chǎn)理念為引領(lǐng),以提質(zhì)增效、控本降耗為目標(biāo),合肥卷煙廠啟動2022—2025年
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,緊緊圍繞設(shè)備管理精益化的核心內(nèi)容,制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立操作、保養(yǎng)、點檢、潤滑“四位一體”的自主維護模式,夯實了設(shè)備管理基礎(chǔ),培養(yǎng)出由
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,著力于打造一批專業(yè)化、高水準(zhǔn)的卷煙品牌培育宣講團隊。厚積才能薄發(fā)。為發(fā)揮核心人物的品牌培育帶動作用,工商雙方錨定浦口市場,塑造區(qū)域優(yōu)勢,做好精益
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落實到人,讓擅長的人做擅長的事,為調(diào)試工作有序推進、調(diào)試效率提升打下了堅實基礎(chǔ)。精益改善,各個擊破。調(diào)試過程中,技術(shù)人員堅持問題導(dǎo)向,
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“工業(yè)化”與“信息化”深度融合的工作基礎(chǔ),努力向著“動態(tài)感知、實時分析、自主決策、精益柔性”的智能制造目標(biāo)邁進,為新阜煙注入“智能因子”。新工廠、新阜煙,這座現(xiàn)代化