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工作多屬被動型。當(dāng)前，客戶服務(wù)工作絕大多數(shù)還是停留在圍繞卷煙產(chǎn)品的銷售，向客戶提供上門拜訪、電話訪銷、卷煙配送等最基本的配套服務(wù)。服務(wù)人員的服務(wù)行為都必須根據(jù)上級的安排與要求來開展
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，改善生產(chǎn)條件。建議煙草行業(yè)繼續(xù)加大投入力度，同時進(jìn)一步整合多部門資金，對基本煙田進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，全面綜合配套，建設(shè)機(jī)耕道、整治土地、機(jī)械排灌
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;提高了機(jī)臺有效作業(yè)率。
在設(shè)備維修保養(yǎng)方面，廣州卷煙廠卷包車間一套ZJ112型卷接機(jī)組與一臺GDX2包裝機(jī)配套，每工作日分兩班生產(chǎn)，每班工作7小時45分鐘
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11.67千米，配套管網(wǎng)41.22千米。建設(shè)水池65個、總?cè)萘?910立方米，其中建設(shè)100立方米水池33個，200立方米水池21個，50立方米水池7個
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，是水陸交通樞紐，并由此組成藤縣縣城，窗口作用顯著。藤州鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)配套完善，商業(yè)較發(fā)達(dá)，各項服務(wù)業(yè)也配備齊全，因此
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，沒有對有關(guān)人才方面的培養(yǎng)進(jìn)行研究。人才的保障、激勵以及相關(guān)配套制度、措施不夠系統(tǒng)完善；另一方面是在用人體制、待遇分配、獎勵制度等方面受到一定限制，員工的薪酬還沒有
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實施《“中維”酒店品牌建設(shè)指南》，爭取酒店整合工作取得重要階段性成果。四是深入研究多元化發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標(biāo)定位和發(fā)展方向。要著力整合存量資產(chǎn)，認(rèn)真研究煙用配套
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系統(tǒng)[8]、密集烘烤工藝[9-10]等方面不斷完善，逐步形成了適應(yīng)美國經(jīng)濟(jì)狀況、生產(chǎn)方式的先進(jìn)的商業(yè)化生產(chǎn)、商業(yè)化運(yùn)作的現(xiàn)代化、機(jī)械化、智能化的密集烤房以及相應(yīng)的配套設(shè)備與技術(shù)。隨著我國
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、智能化的密集烤房以及相應(yīng)的配套設(shè)備與技術(shù)。
長期以來，美國、日本、巴西等烤煙生產(chǎn)先進(jìn)國家也相繼進(jìn)行了密集烤房及其相關(guān)設(shè)備的試驗，并在裝煙、溫濕度自動化控制、烘烤工藝
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國內(nèi)煙機(jī)生產(chǎn)技術(shù)的大幅提高，全行業(yè)大中型卷煙企業(yè)又開展了新一輪的技改行動。 這次技改以全面參照國外先進(jìn)的自動化生產(chǎn)線為重點(diǎn)，購進(jìn)國外先進(jìn)的關(guān)鍵設(shè)備，配套國產(chǎn)
