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遠(yuǎn)。尤其是在旺季，零售客戶本身就很忙，而顧客咨詢的事情又很多。有的零售客戶會(huì)講“你要買就買，怎么這樣羅嗦的？”“我家就是這個(gè)價(jià)兒，你要
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貓（富貴）”等為代表；
“天韻系列”彰顯著“好貓”最淳樸的品性，融合著個(gè)體自我認(rèn)同的情懷，該產(chǎn)品系列的價(jià)位主要集中在零售價(jià)
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企業(yè)， 我是安全知識(shí)達(dá)人”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；組織開(kāi)展《職工安全行為管理制度》學(xué)習(xí)；組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全資格證取證、復(fù)審培訓(xùn)考核
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下而形成的表面合意。這對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，并無(wú)實(shí)質(zhì)的幫助，往往導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)組織以我為主轟轟烈烈開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)工作，花費(fèi)了大量的人力、物力、精力
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，更多的還是要有強(qiáng)烈的“以我為主”意識(shí)，即是要在尊重未來(lái)中國(guó)煙草一體統(tǒng)一服務(wù)品牌發(fā)展趨勢(shì)的前提下，主動(dòng)作為，適度地在服務(wù)品牌建設(shè)中加入自身的服務(wù)
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;日銷到60條，月均毛利也增長(zhǎng)到6000元，賣煙的利潤(rùn)又跟房租差不多。劉先生如數(shù)家珍告訴我，他從20平方的小店開(kāi)到150平方的食雜批發(fā)部，店租從
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。對(duì)此，行業(yè)更應(yīng)當(dāng)以一種“大道至簡(jiǎn)”的邏輯思維，深入把握煙農(nóng)、卷煙零售戶、消費(fèi)者等服務(wù)對(duì)象的真實(shí)需求，避免“以我為主”的服務(wù)臆斷。換言之，行業(yè)要在
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，讓廣大的干部職工會(huì)在潛移默化中，對(duì)上墻的服務(wù)品牌理念、承諾有一種“熟悉感”，會(huì)有“這是我們的服務(wù)品牌理念”之類的感性、表象認(rèn)知，但隨著時(shí)間的遷移
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時(shí)不我待的緊迫感與壓力感，不容中國(guó)煙草“按部就班”的“走出去”，而是要以改革創(chuàng)新的思
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煙違法犯罪行為，持續(xù)保持邊境卷煙打假打私高壓態(tài)勢(shì)，取得了一個(gè)又一個(gè)顯著成績(jī)，有力的保護(hù)了我國(guó)知名卷煙品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有力保護(hù)了云南省、德宏州煙草
