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高度的責(zé)任感和使命感，把追求建立在煙草事業(yè)上，把精力集中到工作上，把功夫下到抓落實(shí)上。政治上不強(qiáng)的干部職工，很難有正確的追求，很可能
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，過3萬(wàn)箱的省份有兩個(gè)。
奇跡的背后，是黃鶴樓品牌堅(jiān)定前行的信念與使命，更是一份贏得勝利的不懈追求。黃鶴樓品牌不斷凝聚智慧與力量，加強(qiáng)市場(chǎng)的開拓與
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酒承載了幾千人的生存和發(fā)展使命，在目前特殊的政治環(huán)境下，一定要管控好經(jīng)銷商，規(guī)范“習(xí)”字的使用。
董事長(zhǎng)屢屢強(qiáng)調(diào)隔絕特殊聯(lián)系，宣傳人員提供
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、物質(zhì)文明建設(shè)
隨著煙草行業(yè)改革不斷深化，以維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益為最高價(jià)值取向，以“攜手客戶，構(gòu)建和諧并進(jìn)的利益共同體”為企業(yè)使命，以增強(qiáng)企業(yè)
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，肩負(fù)使命，積極建設(shè)現(xiàn)代終端，落實(shí)服務(wù)營(yíng)銷，助推品牌培育，踏上了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的光榮征程。
終端建設(shè)，固磐石之本
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的外部環(huán)境，對(duì)內(nèi)則迫切需要進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部員工的使命感、責(zé)任感和緊迫感，努力增強(qiáng)全體干部員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
為此，國(guó)家局在全行業(yè)部署開展了為期8
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;而要隨時(shí)給營(yíng)銷隊(duì)伍中注入帶有濃郁時(shí)代氣息的目標(biāo)要求，強(qiáng)化其使命感。
2、目標(biāo)激勵(lì)的規(guī)范化、系統(tǒng)化。縣級(jí)煙草分公司要始終如一地把打造具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)新型營(yíng)銷隊(duì)伍放在工作的重要位置。在
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，牢牢把握正確導(dǎo)向，通過全方位、多渠道宣傳，按層次、分對(duì)象培訓(xùn)，抓示范、樹樣板帶動(dòng)，以高度的政治責(zé)任感和使命感，切實(shí)
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市場(chǎng)管理的一線，擔(dān)負(fù)著維護(hù)市場(chǎng)秩序穩(wěn)定和規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)有序開展的重要使命，而卷煙零售業(yè)戶是與廣大卷煙消費(fèi)者直接發(fā)生聯(lián)系的市場(chǎng)終端和末梢，對(duì)整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀以及
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規(guī)模最大的省級(jí)卷煙市場(chǎng)，這塊“大蛋糕”足以支撐起“泰山”成為一個(gè)牢牢立足于齊魯大地這個(gè)根據(jù)地市場(chǎng)的區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌。不過，更加重要的是，“泰山”的使命并非僅僅只是
