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發(fā)展同質(zhì)化的問題也還沒有得到很好的解決，一些品牌之間拼原料、拼包裝、拼價(jià)格的矛盾還比較突出。
五是高端煙培育精細(xì)化。以中華推行精準(zhǔn)營銷為始，中國高檔卷煙營銷進(jìn)入了精細(xì)化
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;成立烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)社，實(shí)現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)水平新突破。
結(jié)合規(guī)?；N植，在煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、推廣、落實(shí)方面推行烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)社，建立覆蓋煙葉生產(chǎn)全過程
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、太陽能育苗技術(shù)；積極開展煙氣二次燃燒節(jié)能爐集中供熱烤房示范、烘烤加密及生物燃料的利用等技術(shù)研發(fā)；實(shí)施密集烤房養(yǎng)蘑菇等綜合利用技術(shù)示范等。
3、創(chuàng)新形式，推行
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等技術(shù)研發(fā)；實(shí)施密集烤房養(yǎng)蘑菇等綜合利用技術(shù)示范等。
創(chuàng)新形式，推行“三種組織形式”優(yōu)化管理。
按照“自愿聯(lián)合、民主管理、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的組建原則
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管理委員會(huì)委員。這一任命，也表示出家樂福對(duì)中國市場的關(guān)注。羅國偉上任不久，就積極推行建設(shè)城市采購中心(CCU)，負(fù)責(zé)談商品采購合同及費(fèi)用，安排門店
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，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，提升了研發(fā)效率，為中煙機(jī)械集團(tuán)公司推行“一個(gè)架構(gòu)、四個(gè)技術(shù)分中心”的管理模式提供了基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)，提高了協(xié)同設(shè)計(jì)和產(chǎn)品
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堅(jiān)決遏制。二、形成卷煙違法經(jīng)營大戶的原因卷煙經(jīng)營大戶的形成有其深刻的歷史原因和現(xiàn)實(shí)因素。縱觀過去，在沒有推行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)，煙草商業(yè)企業(yè)作為典型的坐商，必須依靠少數(shù)
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，爭論不休。有小組成員提議：“開發(fā)個(gè)手機(jī)繪圖App，選圖形、標(biāo)尺寸一鍵搞定！”但該建議很快被否決——開發(fā)App只是第一步，真要推行
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了系統(tǒng)性試驗(yàn)與推廣。種植端：精準(zhǔn)農(nóng)藝調(diào)控在湖北恩施、十堰等煙區(qū)，技術(shù)人員推行了“四控一促”技術(shù)方案：控密度：將傳統(tǒng)每畝1100-1200株調(diào)整為
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精準(zhǔn)劃分種植區(qū)域，優(yōu)先選擇紅壤肥沃的云霧產(chǎn)區(qū)，以得天獨(dú)厚的自然條件賦予茄衣油潤、細(xì)膩、均勻、柔韌的卓越稟賦，全面推行綠色種植模式，守護(hù)生態(tài)可持續(xù)性
