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、市土地礦產(chǎn)儲備中心、市公安局交警支隊、五華區(qū)城改局等相關(guān)負(fù)責(zé)人。
集團(tuán)昆明卷煙廠副廠長、黨委副書記劉豪，集團(tuán)基建技改部部長鄧林昆，集團(tuán)物流中心、經(jīng)濟運行部、財務(wù)部等相關(guān)
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，加大對物流貨運站、農(nóng)村集貿(mào)市場、高檔娛樂場所等重點區(qū)域的監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的問題，依法從嚴(yán)查處；
三是加強日常檢查。著重分析市場監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)
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，設(shè)備信息科電氣維修技師們就把課堂搬到了生產(chǎn)一線，在物流電氣維修間的過道上，開展了一場別開生面的講授活動。
筆者在現(xiàn)場看到，這次講授活動在維修工
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煙草在線福建消息 為深入推進(jìn)企業(yè)精益管理工作，廈煙公司圍繞質(zhì)量、成本、效率，提出了以“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益設(shè)備”等專題為主，“精益物流、精益技改
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，逐戶上門做宣傳通知，并與零售戶現(xiàn)場簽訂協(xié)議。通過這一有力舉措，大新營銷部不但有效節(jié)約了物流成本，同時也確保了卷煙經(jīng)營規(guī)范有序開展。
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;降本增效”為導(dǎo)向，以精益營銷和精益物流為重點，突出體現(xiàn)精益管理工作實效；二是扎實開展“查找浪費及合理化建議”活動，著重查找解決核心業(yè)務(wù)流程中存在
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煙草營銷中心、物流中心的3個QC成果進(jìn)行了全面評審，既指出了QC成果中的亮點和不足，又將QC活動程序的要求、統(tǒng)計方法的運用等基礎(chǔ)知識進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。培訓(xùn)形式靈活，
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全面啟動物流高效策略，確保物流暢通、送貨及時。加強與郵政物流的協(xié)調(diào)工作，發(fā)揚“艱苦奮斗、克服困難”的精神，做到二十四小時待命，切實提高災(zāi)區(qū)物流送貨
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、營銷、財務(wù)、物流配送、綜合管理等。三是員工參與QC活動的積極性大為提高。四是申報的QC 課題不僅數(shù)量逐年在提升，并且質(zhì)量也逐步在提高。
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市場；
二是加強物流托運部、客運站點和重點對象的監(jiān)控管理，對“假、私、非”卷煙的非法流通進(jìn)行嚴(yán)厲查處。切實凈化本地市場環(huán)境；
三是打破常規(guī)錯時檢查
