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卷煙廠就地技改項目下的成品物流條線，各種智能設(shè)備作業(yè)讓人目不暇接。深耕精益物流需求，以創(chuàng)新促發(fā)展。通過就地技改，新成品庫探索使用了具有高通過性、高識別力、高容錯
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，助力完善對標(biāo)評價機制。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展瓶頸問題，以科技項目、QC項目、精益項目為載體，積極開展微創(chuàng)新、微QC活動、合理化建議等活動
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不同為基層員工開辟三條創(chuàng)新路徑。如小幅優(yōu)化工作流程算小型創(chuàng)新，員工通過精益管理平臺上傳全員改善與經(jīng)驗案例，實現(xiàn)全員共享與學(xué)習(xí)；班組小改小革算中型創(chuàng)新
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;張家界市局（公司）將圍繞綠色低碳理念開展一系列創(chuàng)新工作，包括彈性箱、新能源車、線路優(yōu)化等內(nèi)容，用實際行動不斷提升物流精益管理水平，有效
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案件的精準(zhǔn)稽查率》活動獲得市局（公司）質(zhì)量管理小組成果三等獎，精益課題《煙草專賣稽查人員能力勝任模型設(shè)計與應(yīng)用》獲得市局（公司）
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制作等常規(guī)培訓(xùn)外，通過精益管理、專題研討、邀請相關(guān)人員授課等方式，切實提升專賣人員“內(nèi)功”水平。加強自主培養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)能力。立足工作實際，圍繞
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維保責(zé)任，設(shè)備停機次數(shù)得到了明顯的降低，今年制絲設(shè)備萬公斤故障停機時間同比下降35%。”制絲車間設(shè)備管理員周能武談到設(shè)備精益管理的做法。圍繞“設(shè)備保工藝”重點要求
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逐步形成“快速響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)”的工作氛圍，在課題攻關(guān)、創(chuàng)新改進(jìn)、6S、TnPM管理、成本控制、精益班組建設(shè)等方面得到各職能部門的一致好評，2023年榮獲江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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;贏得了廣大煙農(nóng)的信任，煙農(nóng)隊伍持續(xù)穩(wěn)定。平時他都嚴(yán)格要求自己，積極加強學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，狠抓精益生產(chǎn)管理。2018年，
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。在業(yè)務(wù)攻關(guān)方面，打造一對一“課程包”，強化自主測評、綜合評價，提升師帶徒柔性化能力。落實好崗位KPI指標(biāo)提升行動，強化生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等模塊精益
