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，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人才自我培養(yǎng)等等，都是為了使員工盡快成長(zhǎng)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需。員工成長(zhǎng)的最終目的不是被提拔，而是心與身全面發(fā)展成具有某方面專才的可以
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的相關(guān)文件精神，提高零售客戶自覺守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的意識(shí)；尤其要開展防調(diào)包、假煙甄別等案例學(xué)習(xí)，增強(qiáng)零售客戶維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力。
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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧煙草這種牢記使命、履職盡責(zé)的責(zé)任意識(shí)，這種不畏艱難、迎難而上的發(fā)展意識(shí)，這種自我加壓、積極作為的擔(dān)當(dāng)精神，這種不甘落后、奮勇爭(zhēng)先
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難做。這種情況下，零售同行之間拼的就是服務(wù)，而提供良好的服務(wù)必須有穩(wěn)定的情緒為前提。
零售戶朋友不妨通過轉(zhuǎn)移目標(biāo)、自我安慰等方法控制好情緒，在顧客面前展現(xiàn)
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出發(fā)，以自我為中心的一種輸入型或者可稱為強(qiáng)推型的服務(wù)，即以我能提供什么樣的服務(wù)為導(dǎo)向，而不是以客戶需要什么樣的服務(wù)為導(dǎo)向，這樣的服務(wù)舉措并不一定
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至極致。下午3點(diǎn)過去，沒見這三個(gè)老板的影子，4點(diǎn)還是沒來，朋友隱隱感到有些不妙，但卻還是自我安慰：可能是老板業(yè)務(wù)都忙，
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逃生知識(shí)宣傳普及，提高各類人員的自我防范和應(yīng)急處置能力。
四是做好應(yīng)急，強(qiáng)化值守。“兩節(jié)”期間，是各類安全事故、突發(fā)公共事件的高發(fā)期，各科
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樂意也不會(huì)鬧的。自己不僅失去了顧客群，經(jīng)濟(jì)損失不說，還會(huì)讓人小看吧！
其實(shí)，我們開店的人，一定要學(xué)會(huì)控制自我，不要
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;終于得到了第一份工作。
常言道：自助者，天助之！命運(yùn)掌握在自己手中，只有自己才能拯救自己，只有活出自我個(gè)性，尋求
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”無時(shí)不在，危險(xiǎn)無處不有，重要的是在善于“發(fā)現(xiàn)”。我們可通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“危險(xiǎn)源”的控制措施落實(shí)，啟發(fā)員工深層次查找作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)危害因素，用“自我
