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、直營(yíng)店管理、價(jià)格管理、到貨確認(rèn)、打掃碼管理、庫(kù)存管理、卷煙配送等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)是否存在不規(guī)范行為。
為確保工作質(zhì)量，崇左市局提出了工作要求：
一是受檢單位（
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，加強(qiáng)拜訪效果，進(jìn)一步優(yōu)化基層三線(xiàn)（營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、配送）人員“客戶(hù)至上”理念，以帶著問(wèn)題走訪、切實(shí)解決客戶(hù)貨源不夠賣(mài)、賣(mài)煙不盈利、訂購(gòu)不及
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煙草在線(xiàn)畢節(jié)消息 時(shí)間的腳步已邁入2014年的年末，貴州畢節(jié)卷煙物流配送工作仍在有序地忙碌著，金沙中轉(zhuǎn)站通過(guò)不懈的努力終于安全運(yùn)行了11個(gè)月，截止
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點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)控檢查力度；二是對(duì)物流配送、鐵路運(yùn)輸、汽車(chē)客運(yùn)、郵政郵寄等部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，開(kāi)展聯(lián)合監(jiān)管，有效預(yù)防了卷煙非法流通通過(guò)公路運(yùn)輸、物流中轉(zhuǎn)、郵政郵寄等環(huán)節(jié)的卷煙
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發(fā)放、卷煙配送、煙葉信息等服務(wù)項(xiàng)目統(tǒng)一歸口辦理，結(jié)合“雙聯(lián)”活動(dòng)，建立部門(mén)結(jié)對(duì)共建、干部入戶(hù)連心的結(jié)對(duì)幫扶制度，實(shí)行“一幫一”、“多幫一”等的幫扶模式
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；構(gòu)建正風(fēng)肅紀(jì)工程，在專(zhuān)賣(mài)和營(yíng)銷(xiāo)配送隊(duì)伍中分別開(kāi)展“五個(gè)一”正風(fēng)肅紀(jì)及“三比三看”活動(dòng)；構(gòu)建文化創(chuàng)意工程，本著創(chuàng)新、簡(jiǎn)樸、活力、務(wù)實(shí)的原則，
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零售客戶(hù)需求特點(diǎn)，重新對(duì)客戶(hù)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，并將客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)賣(mài)人員、配送人員各自服務(wù)內(nèi)容的重要性進(jìn)行合理界定。
重新梳理后的服務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)單明了易于操作，包括
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總能耗5.61%，同比下降4.6%；3個(gè)卷煙配送中心卷煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀耗電178.8萬(wàn)度，件煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀耗電0.45度，同比下降9.13%；
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內(nèi)控制度；是否對(duì)制度進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)和完善。三是過(guò)程管理。檢查評(píng)價(jià)覆蓋卷煙營(yíng)銷(xiāo)、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)管理、物流配送、投資項(xiàng)目管理、物資采購(gòu)、人力資源、信息化應(yīng)用、內(nèi)部審計(jì)、商務(wù)合同管理、整頓規(guī)范等11個(gè)
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11月至今，犯罪嫌疑人易某某在無(wú)煙草專(zhuān)賣(mài)許可證的情況下，非法在汨羅市場(chǎng)上低價(jià)收購(gòu)煙草局配送至各專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)的外省香煙，然后將收購(gòu)的香煙轉(zhuǎn)賣(mài)至犯罪嫌疑人李某某等人開(kāi)設(shè)
