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益目標績效體系”
卓越績效模式是“以結(jié)果為導(dǎo)向”的先進標準，以結(jié)果為導(dǎo)向和精益管理的以客戶需求為導(dǎo)向也是不謀而合的，都是說明我們的企業(yè)管理工作的導(dǎo)向要圍繞實現(xiàn)管理增值
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文化源遠流長，在我國，煙草的發(fā)展史也是一部煙草文化發(fā)展史。煙草專賣體制施行的30年來，煙草文化也在一步一步的積淀與發(fā)展，不斷壯大，在
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，也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論創(chuàng)新和飛躍發(fā)展的結(jié)果。在我國，賈春峰在深入研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上指出，企業(yè)文化力是企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的綜合力量，是企業(yè)
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拓寬渠道 增強后勁
授之以魚不如授之以漁。要推動煙農(nóng)專業(yè)合作社優(yōu)化提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要拓展渠道，不斷提高合作社自我造血能力。
云南省
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;激勵機制不夠完善。有些企業(yè)的績效考核、考核系數(shù)分配和崗位考評等激勵措施存在著不科學(xué)不公平不合理現(xiàn)象，往往產(chǎn)生管理人員與員工、員工與員工之間收入差距比較大，體現(xiàn)不了自我價值
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對“中華”或“蘇煙”的競爭威脅，誰能夠侵吞“中華”和“蘇煙”成熟的市場份額？這一切都充滿著想象空間，但我們期待又一個像“蘇煙”那樣崛起的案例，這將
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推進。
3、管理與營銷標準及界線劃分不清，導(dǎo)致客戶經(jīng)理不能很好把握“尺度”。
我們知道，受到煙草行業(yè)壟斷體制的影響和束縛，煙草行業(yè)是集農(nóng)業(yè)、工業(yè)及商業(yè)
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制度得到有效落實，推動卷煙規(guī)范經(jīng)營。
2.2、加強協(xié)作，推動專賣內(nèi)管工作。內(nèi)管工作是一種自我約束行為，在現(xiàn)有的大環(huán)境下，需要自上而下的推動
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為導(dǎo)向的整體系統(tǒng)營銷法，不是自我為導(dǎo)向的破碎銷售法。企業(yè)要開展市場研究，制定營銷計劃，采取營銷策略組合，包括產(chǎn)品策略、價格策略、推廣策略及通路
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;沒有一個人認為其成就來自才華，多數(shù)人認為，“成功的秘訣在于誠實，有自我約束力?！? 誠信是契約的道德理念支撐，是契約化社會經(jīng)濟運行的生命所在
