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，增強(qiáng)零售客戶在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、終端形象、贏利水平提升上相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高終端建設(shè)能力。奏“特色曲”。圍繞客戶卷煙經(jīng)營(yíng)短板開展專項(xiàng)服務(wù)指導(dǎo)，利用微信號(hào)推送庫(kù)存管理
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，通過(guò)安排具有豐富競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)的技能專家進(jìn)行全程指導(dǎo)培訓(xùn)，采取“線上+線下”雙線并進(jìn)、“固強(qiáng)+補(bǔ)弱”針對(duì)訓(xùn)練的組織形式，注重備賽選手技能短板的強(qiáng)化與
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客戶關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，了解一線人員工作貫徹落實(shí)情況，查找客戶服務(wù)工作中存在的短板和不足，收集客戶意見建議，根據(jù)問(wèn)題制定相應(yīng)政策，
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功夫，拓寬成長(zhǎng)渠道。扎實(shí)開展“領(lǐng)航計(jì)劃”，為每名新進(jìn)員工選優(yōu)配強(qiáng)政治思想導(dǎo)師和業(yè)務(wù)技能導(dǎo)師，發(fā)揮“傳幫帶”作用，幫助補(bǔ)齊短板、提高素質(zhì)，拓寬新進(jìn)
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，針對(duì)短板，聚焦黨建、紀(jì)檢、打假打私、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、終端建設(shè)、誠(chéng)信互助小組等工作，修訂綜合業(yè)績(jī)考核辦法，明確任務(wù)指標(biāo)和考核責(zé)任，大膽拉開收入
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，深入開展流程診斷，尋找分揀、送貨等作業(yè)的短板，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作成效的再突破。要求干部職工高度重視創(chuàng)新工作，深刻認(rèn)識(shí)其在高質(zhì)量發(fā)展中的核心
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;具有高速、運(yùn)行穩(wěn)定、自動(dòng)化實(shí)時(shí)預(yù)警、故障率低和免維護(hù)等優(yōu)點(diǎn)，可滿足國(guó)內(nèi)所有規(guī)格卷煙用特種濾棒的圓周檢測(cè)要求。該設(shè)備的成功引進(jìn)，彌補(bǔ)了金芒果實(shí)業(yè)總公司特種濾棒加工短板
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項(xiàng)、補(bǔ)短板，明方向的效果，并清醒的認(rèn)識(shí)到“法無(wú)禁止皆可為，法無(wú)授權(quán)不可為，法定職責(zé)必須為”的深刻要義。?
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，進(jìn)一步提高客戶滿意度。三是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，凝聚力量。組織經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷人員針對(duì)基礎(chǔ)工作、客戶服務(wù)、現(xiàn)代終端建設(shè)、誠(chéng)信互助小組等方面存在的短板、難點(diǎn)進(jìn)行講述和指導(dǎo)，幫助客戶經(jīng)理
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，查找安全短板不足，抓實(shí)隱患排查治理，筑牢安全防護(hù)堤，切實(shí)做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土擔(dān)責(zé)”，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，
