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各部門、煙站“一把手”為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)全員、全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位。
三是
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;公司）采取多項(xiàng)有效措施加快推進(jìn)2011年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
（一）成立工作組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立以一把手為組長(zhǎng)，其他副職為副
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，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，“一把手”和班子副職、班子成員和管轄科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人與下屬部門負(fù)責(zé)人層層
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，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立“一把手”任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，專賣股長(zhǎng)、法規(guī)人員、內(nèi)勤人員為成員的案卷評(píng)查領(lǐng)導(dǎo)小組，周密安排自查工作
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增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。二是健全組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)基層普法力量。成立由“一把手”掛帥、各科室負(fù)責(zé)人為成員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各科室確定1—2人為普法聯(lián)絡(luò)員，組建一支
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”工作。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該局（分公司）按照“三位一體”工作實(shí)施方案明確的市局（分公司）“三位一體”編審組人員分工，一把手局長(zhǎng)
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;傳達(dá)市委、市政府防御工作部署和要求，指示各單位、各部門迅速行動(dòng)起來(lái)，一把手親自掛帥，落實(shí)防臺(tái)防汛責(zé)任，緊急動(dòng)員應(yīng)急力量，啟動(dòng)應(yīng)急
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一是立即行動(dòng)起來(lái)，成立公司一把手負(fù)責(zé)的全面審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，要組織公司所有具備財(cái)務(wù)、審計(jì)知識(shí)的員工作為此次全面審計(jì)工作的主要工作人員。各部門、各單位負(fù)責(zé)人作為自查
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一把手和管代親自帶領(lǐng)的體系建設(shè)專班組織下，鄂州煙草五個(gè)基層所（部）抽調(diào)精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格按照《鄂州市煙草專賣局（公司）
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在內(nèi)容上作了重大調(diào)整，因此有必要對(duì)各單位“一把手”進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步明確現(xiàn)階段的工作方向和督察重點(diǎn)。隨后，分管營(yíng)銷副經(jīng)理、營(yíng)銷管理中心及督察考評(píng)中心相關(guān)人員就當(dāng)
