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。印制前期，該公司綜合計(jì)劃科與營(yíng)銷中心共同商討確定了品牌（規(guī)格）的數(shù)量，并通過2014年一季度的品牌上柜率測(cè)算出各品牌（規(guī)格
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，提升零售客戶毛利率。
一是創(chuàng)新本土品牌培育方式增強(qiáng)工商協(xié)同，重點(diǎn)做好省產(chǎn)重點(diǎn)新品的上市培育工作，關(guān)注好每日銷售和上柜動(dòng)銷情況，穩(wěn)步提升該規(guī)格的銷售面
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煙草在線彭澤消息 為滿足卷煙市場(chǎng)需求，提升新品牌紅雙喜（硬晶喜）目標(biāo)客戶上柜率，江西彭澤分公司客戶經(jīng)理積極利用短信、電話、上門拜訪等不同
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態(tài)和不同經(jīng)營(yíng)規(guī)模的零售客戶，開展零售客戶滿意度調(diào)查工作。
調(diào)查活動(dòng)主要圍繞：客戶經(jīng)理拜訪是否按計(jì)劃批次走訪、功能終端軟件是否應(yīng)用到位、重點(diǎn)骨干牌號(hào)是否宣傳到位、新品上柜率
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，做好品牌上柜、體驗(yàn)營(yíng)銷等工作，提高品牌知名度和消費(fèi)者認(rèn)知度。
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造型陳列，通過獨(dú)特的視覺沖擊彰顯個(gè)性化的品牌形象；
三是銷售指導(dǎo)，精細(xì)服務(wù)以客為尊；通過“訂單明細(xì)”跟蹤已上柜的客戶，一對(duì)一
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，深刻分析了銷售滯后原因，并對(duì)下步工作作出仔細(xì)安排。會(huì)議要求，客戶經(jīng)理要結(jié)合庫(kù)存指導(dǎo)、品牌上柜、細(xì)化服務(wù)等方面緊緊圍繞“市場(chǎng)、訂單”做足文章，與客戶緊密
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，廣泛收集零售客戶對(duì)煙草行業(yè)品牌發(fā)展和經(jīng)營(yíng)服務(wù)的意見和建議。
三是深入不同消費(fèi)者群體分析當(dāng)前市場(chǎng)需求。通過發(fā)放消費(fèi)者調(diào)查問卷，掌握重點(diǎn)品牌需求狀態(tài)及新品上柜市場(chǎng)反應(yīng)，
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消費(fèi)群體品牌的訂貨和上柜。
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和上柜管理工作。
