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;增強(qiáng)員工的“主人翁”意識。
要以“五個(gè)一”項(xiàng)目為載體，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力，扎實(shí)做好企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明單位和煙草文化示范區(qū)。
要加快
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;充分利用好這支重要力量。組織干部職工加強(qiáng)經(jīng)常性學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解全國、全省、全市、全縣煙草發(fā)展的行情，特別是這幾年來快速發(fā)展的事實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工主人翁意識
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1、發(fā)揚(yáng)民主，廣開言路，廣納職工意見和建議，尊重員工意見，發(fā)揮員工參與企業(yè)管理的積極性，增強(qiáng)員工主人翁意識和集體榮譽(yù)感。首先
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;最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。兩者都相同。
對象上，人是企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的對象，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，思想政治工作強(qiáng)調(diào)員工的主人翁地位
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，由此形成了“產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、管護(hù)責(zé)任明確、利益分配合理”，廣大社員人人都是主人翁的資產(chǎn)管理機(jī)制。
“有了合作社，我們種煙就有了組織，有了依靠
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;樹立了社員的主人翁意識。廣大社員通過在學(xué)習(xí)中得到提高，在交流中得到總結(jié)，綜合素質(zhì)有了較快提升。三是抓社員的長遠(yuǎn)發(fā)展意識。隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施的深入推進(jìn)，
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地以主人翁的姿態(tài)維護(hù)企業(yè)的利益，不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力與向心力。
三、“現(xiàn)實(shí)倒逼”思維主導(dǎo)下的文化創(chuàng)建路徑
運(yùn)用“現(xiàn)實(shí)倒逼”思維開展企業(yè)文化創(chuàng)建，必須建立在
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;安全文化真正植入職工心中。使職工以主人翁的姿態(tài)心系企業(yè)的安全，人人成為企業(yè)的保護(hù)神。
廉政文化以“知榮辱、講廉潔、促和諧”為理念，積極開展“四進(jìn)十個(gè)一”活動(dòng)，
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1.8 信息化服務(wù)，提升煙農(nóng)種煙素質(zhì)
鶴峰縣信息化管理手段有效的拓展了行業(yè)與煙農(nóng)的溝通交流力度，提升了煙農(nóng)種煙素質(zhì)，培養(yǎng)了煙農(nóng)對于發(fā)展大品牌的主人翁
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Zippo董事會(huì)主席喬治杜克：經(jīng)常出現(xiàn)Zippo的電影都是比較粗狂，主人翁很堅(jiān)韌，都是英雄式的人物，電影產(chǎn)業(yè)就展現(xiàn)了人們對Zippo的喜愛
