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;傳遞品牌價(jià)值的主體。服務(wù)品牌內(nèi)化旨在培養(yǎng)員工和企業(yè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)品牌根植的文化土壤，形成強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)參與到服務(wù)品牌的建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
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，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發(fā)揮，促進(jìn)能源管理工作的有效開展。
第四，定期組織開展企業(yè)內(nèi)部和外聘體系審核。在企業(yè)內(nèi)部要積極
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;安于現(xiàn)狀、得過且過，缺乏作為企業(yè)主人翁的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。一些青年員工認(rèn)為，企業(yè)屬中央國(guó)有企業(yè)，崗位是“金飯碗”，待遇不會(huì)少，
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，而且種植后不一定能順利出售，而種煙不僅價(jià)格穩(wěn)定，且不愁銷路。
（2）種煙服務(wù)好，主人翁感較強(qiáng)。他認(rèn)為
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任務(wù)。
群眾反映好。認(rèn)真貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，切實(shí)維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，干部職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，主人翁意識(shí)強(qiáng)，
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，提高工作效率，在工作中才能充分體現(xiàn)自己存在于工作的價(jià)值。積極主動(dòng)地完成工作，在工作中真正發(fā)揮出自己主人翁的精神，創(chuàng)造性地開展工作，高效準(zhǔn)確地
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的適宜性、有效性和全面性評(píng)審，這就使得企業(yè)管理制度符合實(shí)際，管理制度與員工利益緊密結(jié)合，成為所有員工愿意自覺遵守的行為準(zhǔn)則，使員工愿意以主人翁
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建立并提高員工的主人翁意識(shí)，充分打開每個(gè)人的思想空間和智慧庫(kù)，提高青年員工對(duì)企業(yè)的關(guān)心度和熱情感，滿足一種被尊重和自我實(shí)現(xiàn)的愿望，調(diào)動(dòng)青年員工
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;增強(qiáng)員工的“主人翁”意識(shí)。
要以“五個(gè)一”項(xiàng)目為載體，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力，扎實(shí)做好企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明單位和煙草文化示范區(qū)?！? 要加快
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;充分利用好這支重要力量。組織干部職工加強(qiáng)經(jīng)常性學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解全國(guó)、全省、全市、全縣煙草發(fā)展的行情，特別是這幾年來快速發(fā)展的事實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工主人翁意識(shí)
