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任用和考核的機制，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，即要“選好人”、“用好人”。領(lǐng)導(dǎo)崗位是責(zé)任崗位、能力崗位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)和付出，要具備“站得高一
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“人情人”、用“關(guān)系人”的弊端，又避免了部分員工為了個人發(fā)展以短期良好表現(xiàn)來混淆組織部門的視聽，有效杜絕“前任用，后變質(zhì)”的現(xiàn)象發(fā)生。充分為企業(yè)用人和員工發(fā)展
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煙逐步完善人才評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、激勵保障和教育培訓(xùn)機制，鋪設(shè)了管理、技術(shù)、技能三條人才成長跑道，為員工施展才華提供了廣闊的空間。在三條跑道的架構(gòu)下，員工能夠
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，這樣聽起來難以想象的事在皖南煙葉公司也已經(jīng)變成了現(xiàn)實。
隊伍建設(shè)需要制度保障，皖南煙葉公司善用自身優(yōu)勢，建立以能力本位為導(dǎo)向的人才選拔與任用機制和以能力價值為根本
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;嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用各項規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范選人用人行為；堅持勤儉辦事業(yè)方針，在堅決禁止大手大腳、奢侈浪費方面下更大
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）選拔機制不健全。專賣隊伍的選拔任用機制不合理，“進(jìn)的來，留得住，出的去”的用人機制有待進(jìn)一步完善，人才脫穎而出的環(huán)境和機制有待進(jìn)一步
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;馬鞍山煙草著力營造機制培養(yǎng)人、環(huán)境塑造人的濃厚氛圍，采取第三方考試機構(gòu)命題的方式，面向社會公開招聘急需專業(yè)的緊缺人才。公開選拔任用優(yōu)秀干部，把優(yōu)秀青年
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和規(guī)范抓好生產(chǎn)等各項管理工作的能力。要及時調(diào)整不稱職和不勝任現(xiàn)職的干部，進(jìn)一步加強和改進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用辦法，讓“想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位
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品行好、作風(fēng)正、虛心好學(xué)，就能在實踐中增長才干、鍛煉提高。
注重人才合理使用。要創(chuàng)新人才管理體制和人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置等機制，營造尊重人才、有利于
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，對行業(yè)發(fā)展的重大問題實行公開，讓廣大干部職工充分了解干部選拔任用、工程招投標(biāo)、宣傳促銷等細(xì)節(jié)，從而打消對行業(yè)重大問題的懷疑，從而增強對行業(yè)發(fā)展的信心
