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，實(shí)現(xiàn)了到貨與入庫(kù)同步。三是聚焦卷煙分揀工作。按照“三班配備、兩班制作業(yè)”模式進(jìn)行卷煙分揀，充分考慮訂單數(shù)量、分布戶數(shù)，將特異型煙卷煙10個(gè)品規(guī)放入老異型煙分揀線
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發(fā)生率。備好育苗用清潔水源，建設(shè)好消毒池、播種棚等必要設(shè)施。在種植摸底的基礎(chǔ)上，組織各產(chǎn)區(qū)合理安排育苗場(chǎng)地和育苗數(shù)量，結(jié)合煙區(qū)煙田與煙農(nóng)分布情況，
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?！耙粓D”即一圖建設(shè)，包括種植布局沙盤圖、資源匹配分布圖、種植收益分析圖、災(zāi)害防控布局圖、生產(chǎn)自動(dòng)化控制圖和資源管理中心。通過(guò)煙田、煙基、煙農(nóng)、煙站、煙技員等煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)，
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服務(wù)群眾的“最后一公里”。遼陽(yáng)縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）以“按需設(shè)置、均衡分布、全面覆蓋”為原則，整合旗艦終端、示范終端、示范一條街等優(yōu)質(zhì)資源，經(jīng)過(guò)
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過(guò)“12313”熱線對(duì)違法違規(guī)售煙行為進(jìn)行舉報(bào)。二是全面排查建檔。按照“一校不落、一戶不漏”的原則，重新摸排“紅線”周邊零售戶和無(wú)證戶，及時(shí)掌握學(xué)校周邊零售戶分布情況
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;及時(shí)掌握學(xué)校周邊零售戶分布情況，建立動(dòng)態(tài)管理檔案，納入常態(tài)化監(jiān)管。三是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法。充分發(fā)揮執(zhí)法協(xié)作機(jī)制效用，聯(lián)合公安、市管等部門開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)
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;保時(shí)保質(zhì)保量完成了AI卷煙圖像識(shí)別訓(xùn)練數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作。首先，充分發(fā)揮組員構(gòu)成的資源獲取、信息互通優(yōu)勢(shì)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員所處不同銷區(qū)卷煙品規(guī)分布特點(diǎn)共開(kāi)展四輪圖片采集
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?？蛻艚?jīng)理與零售客戶共同制定終端提升方案針對(duì)當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)零售終端客戶“店面差、商品亂、觀念舊”等問(wèn)題，郊區(qū)中心組織客戶經(jīng)理深入市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合零售客戶經(jīng)營(yíng)狀況、分布特點(diǎn)、本地旅游資源
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的煙點(diǎn)始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把好收購(gòu)質(zhì)量。做到按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量只收購(gòu)高等級(jí)級(jí)別，嚴(yán)格煙葉著生部位、硃砂斑塊明顯、分布均勻、硃砂紅面積大于50﹪以上。要求煙葉成熟度好、結(jié)構(gòu)
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優(yōu)化煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）布局，科學(xué)規(guī)劃收購(gòu)站（點(diǎn)）在各煙區(qū)內(nèi)合理分布，促進(jìn)收購(gòu)站（點(diǎn)）因地制宜
