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(培育)品牌、促銷品牌等計劃合理分配給客戶,在每個訪銷日對客戶進行銷售跟蹤,做好客戶落實。開展訂單指導(dǎo),讓零售戶盡快消化庫存,
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會議聽取了公司2015年度總體工作及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報,審議通過公司2016年度總體工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、投資計劃、采購計劃、預(yù)算方案、資產(chǎn)處置預(yù)案、捐贈計劃及薪酬分配預(yù)方案等事項
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;獎金直接分配給案審員及法規(guī)員,調(diào)動其工作積極性。
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銷量、庫存等情況,發(fā)現(xiàn)和搜集各類違法違規(guī)信息和線索,更好地協(xié)同管理好市場。
三、加大考核力度。對各稽查中隊分配任務(wù),實行稽查人員績效工資與查處任務(wù)掛鉤
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法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定、卷煙零售戶如何做好卷煙規(guī)范經(jīng)營、假煙的危害三個方面進行培訓(xùn),營銷部門人員針對“一戶一碼”制、貨源一級分配等卷煙經(jīng)營方面常識進行詳細的講解。培訓(xùn)采取以案說法的形式,
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篩選,確定最終的核心客戶名單。
開展針對服務(wù)。由客戶經(jīng)理對核心客戶進行專項維護和服務(wù),明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、分配策略、維護要求等配套舉措,提高服務(wù)的規(guī)范化、針對性
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張榜公布,簽訂前在村中醒目地點對合同分配情況進行公示,公示內(nèi)容包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達給村委會、村委會下達給村組,村組分配到每戶煙農(nóng)的收購量、面積、栽煙地塊及總合同份數(shù)、簽訂
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收購計劃,合理分配各育苗工場的育苗數(shù)量,確保滿足移栽需求。注重播種質(zhì)量。從育苗準(zhǔn)備、苗池放水,到煙苗播種,各收購線技術(shù)人員都在現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)
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的貨源分配、卷煙陳列技巧、店面形象提升、真假煙識別方法等內(nèi)容作為營銷人員與客戶日常溝通的重點,為零售客戶提供專業(yè)化與差異化指導(dǎo),提升客戶贏利水平。
二是從監(jiān)督檢查
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強規(guī)范。始終堅持“眼睛向內(nèi)”,根據(jù)節(jié)日期間銷售狀況和營銷模式的變化,及時調(diào)整卷煙購進、貨源投放與分配、營銷策略制訂的監(jiān)管模式,突出重點環(huán)節(jié)監(jiān)管,