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，強(qiáng)化組織管理，全面提高責(zé)任人組織管理水平和烘烤工藝技術(shù)落實(shí)到位率。
一個(gè)突破，即強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，確保烘烤關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)有較大突破。各煙站、合作社負(fù)責(zé)
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考核力度，提高技術(shù)落實(shí)到位率；積極開(kāi)展配套試驗(yàn)研究，為項(xiàng)目發(fā)展提供技術(shù)保障。
七是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，綜合防治。建立特色優(yōu)質(zhì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系
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抓好烤煙大田中耕管理工作，為實(shí)現(xiàn)羅平烤煙“穩(wěn)量、提質(zhì)、增效”的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是突出抓好技術(shù)培訓(xùn)，提高科技到位率。重點(diǎn)圍繞“施偏心肥、揭膜培土、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、適時(shí)封頂
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“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”。逐鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、農(nóng)戶、地塊進(jìn)行再確認(rèn)清塘點(diǎn)株工作落實(shí)到位率，確保100%覆蓋種植地塊，對(duì)前階段清塘點(diǎn)棵核查工作涉及的煙農(nóng)
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”要求，全面提升優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)精準(zhǔn)到位率。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到人。確定縣局一把手為全縣優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的第一責(zé)任人，各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人為轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)化煙葉
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，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，技術(shù)落實(shí)到位率高，專業(yè)化分工體現(xiàn)較好，基地單元業(yè)務(wù)管理正在由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，建設(shè)成效明顯，
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，技術(shù)落實(shí)到位率高，專業(yè)化分工體現(xiàn)較好，基地單元業(yè)務(wù)管理正在由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，建設(shè)成效明顯。
關(guān)于下一步基地單元建設(shè)工作，
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揭膜促管理、適時(shí)封頂留足葉片“四項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)，提高了實(shí)用技術(shù)的集成和落實(shí)到位率。進(jìn)一步完善烤煙標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，根據(jù)“云煙”品牌師宗羅紅甸基地單元“原料供應(yīng)基地化、煙葉
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每畝栽足1100株上來(lái)；同時(shí)提高基層技術(shù)指導(dǎo)到位率，將大坡、菱角特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)與五個(gè)煙站基地單元建設(shè)等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，并抓好各項(xiàng)技術(shù)推廣項(xiàng)目的落實(shí)
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要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化舉措，抓好全員學(xué)習(xí)和宣教，調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情，形成上下協(xié)調(diào)，不斷提高執(zhí)行力和到位率，持續(xù)
