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,下一步該車間還將制訂與不同崗位相對應(yīng)的點(diǎn)巡檢工作標(biāo)準(zhǔn),使設(shè)備工藝點(diǎn)檢管理更加制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。
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,形成一系列規(guī)章制度,將作風(fēng)轉(zhuǎn)變逐步推向長效化、實(shí)效化、制度化。
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專銷聯(lián)席會議制度,推動專銷內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化,實(shí)現(xiàn)專銷無縫對接,營造良好的市場環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
會議要求,
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,在工作中求細(xì)、求穩(wěn)、求成效,制度制定點(diǎn)面兼顧、切實(shí)可行,將厲行節(jié)約之風(fēng)常態(tài)化、制度化。
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鋪張浪費(fèi)的原則,嚴(yán)格審核費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報賬的有關(guān)審批程序,努力實(shí)現(xiàn)公務(wù)接待及差旅費(fèi)用管理的制度化和規(guī)范化。
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;確保持證持照經(jīng)營率達(dá)到98%以上和市場凈化率達(dá)到97%以上,確保聯(lián)合治理工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。
三是堅(jiān)持依法治理。廣泛宣傳有關(guān)法律法規(guī)知識,營造良好的執(zhí)法
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紙、一升油的良好習(xí)慣,同時開展小改小革,把創(chuàng)新思維化作增收節(jié)支的金點(diǎn)子,將節(jié)約細(xì)節(jié)管理滲透到工作各個環(huán)節(jié)。
四是強(qiáng)化節(jié)約考核管理。將厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)工作制度化
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措施,突出“三化”管理,重點(diǎn)解決市局機(jī)關(guān)紀(jì)律渙散、作風(fēng)慵懶和遲到早退等不良現(xiàn)象,切實(shí)提升機(jī)關(guān)效能建設(shè)水平。
一是突出制度化管理。制定出臺《市局機(jī)關(guān)考勤
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質(zhì)完成,進(jìn)一步促進(jìn)辦事公開、民主管理工作的制度化、規(guī)范化、日?;?。
三是監(jiān)督到位??h局考評組按照各部門上報的辦事公開民主管理事項(xiàng)逐一進(jìn)行督促檢查。檢查內(nèi)容公開程序是否規(guī)范、公開內(nèi)容
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,不斷提高檔案管理規(guī)范化、制度化和信息化水平,實(shí)現(xiàn)行業(yè)檔案管理工作上新臺階。
通過培訓(xùn),進(jìn)一步提升了檔案的立卷、歸檔水平。