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等。
二是強(qiáng)化精益管理。在聚焦制絲及卷包各過程薄弱環(huán)節(jié)的攻關(guān)上，工廠圍繞精益管理搭建微平臺、利用微數(shù)據(jù)、開展微創(chuàng)新：一車間成立制絲運(yùn)行過程分析班組，以質(zhì)量核心層
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掀起了一股改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的良好工作風(fēng)氣。本次活動，卷包部門以強(qiáng)化大局觀念、增強(qiáng)能力素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、高效廉潔履職等為主題，圍繞
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司長王道樹一行就紅塔新產(chǎn)品研發(fā)稅收風(fēng)險管理等問題，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入細(xì)致的交流探討。
此前，王道樹一行還前往玉溪卷煙廠制絲、卷包生產(chǎn)車間，實地了解紅塔卷煙
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;伴隨著多元公司員工回歸，“連長”被分配到常德卷煙廠一車間卷包乙班。
“連長”印象part1
如果不是一次與同事的閑聊，就算用盡了我的想象，我也不會猜到
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煙草在線紅塔消息 11月29日，云南省“安康杯”活動檢查組一行7人到紅塔集團(tuán)檢查指導(dǎo)工作。
檢查組在紅塔集團(tuán)工會主席曹航的陪同下參觀了玉溪卷煙廠卷包二車間，了解
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、搶答題、風(fēng)險題等環(huán)節(jié)的激烈角逐，最終卷包支部代表隊榮獲團(tuán)體一等獎，機(jī)關(guān)四支部代表隊榮獲團(tuán)體二等獎，制絲支部代表隊榮獲團(tuán)體三等獎，機(jī)關(guān)一、二、三支
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副組長，周紅喜等17人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點定在卷包車間，由設(shè)備科副科長韓喜良負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)工作。辦公室再下設(shè)設(shè)備、采購、卷包、制絲
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經(jīng)?；⒅贫然?#xff0c;為南煙6S現(xiàn)場管理跨越式發(fā)展打好基礎(chǔ)。
現(xiàn)場交流會結(jié)束后，李鳴帶領(lǐng)與會人員共同認(rèn)真觀摩了生產(chǎn)制造處卷包線和制絲線現(xiàn)場。生產(chǎn)制造處以6S管理推行以來取得
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點開展入戶服務(wù)工作；卷包黨支部組織廣大黨員群眾捐贈善款幫助貧困群眾解決燃眉之急，還為當(dāng)?shù)匦W(xué)排查電氣線路隱患…… 卷包黨支部到火紅鄉(xiāng)花石小學(xué)為學(xué)校的電氣線路做了
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感到ERP始終是集團(tuán)信息化建設(shè)的核心之一。
另一次是2014年，作為卷包二車間的兼職信息管理員，我又有幸參與了玉溪卷煙廠生產(chǎn)指揮調(diào)度中心的建設(shè)，參與
