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;以市場化取向改革為引領(lǐng)，抓好五月份關(guān)鍵銷售時期，積極關(guān)注客戶訂貨情況，提醒客戶充分使用月、周定量，提高緊俏品牌執(zhí)行率，認真分析單
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市場化取向改革的公開透明問題。
二是面向工業(yè)企業(yè)，發(fā)布卷煙銷售、庫存、卷煙調(diào)控措施等工業(yè)企業(yè)普遍關(guān)心的信息，落實工業(yè)企業(yè)管理庫存下限、商業(yè)企業(yè)控制庫存上限的要求
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精神入手，精辟解構(gòu)了北京、天津、河北等地市場化改革試點的案例，同時探討了未來卷煙市場化改革取向變化及未來品牌發(fā)展方向。專家還結(jié)合多年來對煙草行業(yè)的深入研究，緊緊圍繞
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進位趕超》的工作報告，并圍繞市場化取向改革和早日實現(xiàn)人均9條奮斗目標、“四個更加注重”、推進“四個體系”、打牢“四個基礎(chǔ)”以及突出八項工作等議題，結(jié)合該局實際進行積極探討
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、集中訂單采集、市場化取向改革、專賣行政執(zhí)法等工作進行了深入討論交流。
在深入了解相關(guān)情況后，調(diào)研組對寧夏煙草法規(guī)體改工作給予肯定，指出了當前工作中存在的不足
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表》，歡迎客戶繼續(xù)反映情況，幫助縣局更好地改進自身問題，持續(xù)提升服務(wù)水平。
此外，會議還向零售客戶宣傳了近期即將在全市范圍內(nèi)啟動的卷煙營銷市場化取向改革工作
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關(guān)注客戶貨源訂單、市場卷煙銷售變化、卷煙零售價格走向、重點培育品牌上柜等情況，掌握市場“兩個真實性”，為市場化取向探路。
二是出點子。卷煙銷售隊伍深入市場、走近客戶
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煙草在線北京消息 2013年以來，隨市場化取向改革的逐步推進，貨源組織模式發(fā)生了根本變化。按月銜接、按周動態(tài)調(diào)整已經(jīng)成為該模式的基本架構(gòu)，其目的就是
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客戶訂煙取向。專賣人員要提升市場凈化率，維護零售客戶信心。全體員工要時刻牢記全年目標任務(wù)，不要有保守思想。三要鼓足干勁，勇于提出建議。專銷人員要主動
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卷煙零售終端建設(shè)，針對日常工作中存在的問題和不足，組織全體營銷人員進行了業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)?！? 一是思想認識進一步到位。要求全體營銷服務(wù)人員以“兩個至上”為共同價值取向
