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項目，各創(chuàng)新項目陸續(xù)完成立項申報。全年計劃開展8個精益專題活動，并針對生產(chǎn)運行中的重點、難點配套開展專題合理化建議征集。
會議強調(diào)，年初制定的方針目標(biāo)和重點工作
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;結(jié)合創(chuàng)新精益課題、QC小組、合理化建議等活動，推動煙葉生產(chǎn)降本增效，全面提升煙葉生產(chǎn)精益管理服務(wù)水平。
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員工建言獻(xiàn)策渠道，推廣應(yīng)用日常診斷卡、浪費點查找、合理化建議征集、“一點課”等活動載體，引導(dǎo)全員開展形式多樣的微改善活動。省局（公司）每年開展一次
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，橫向聽取工業(yè)、內(nèi)管意見，形成投放合理化建議，逐步提高貨源利用率。
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班組納入評比考核，建立授權(quán)機制，對作業(yè)一線員工充分授權(quán)，使其主動承擔(dān)現(xiàn)場管理責(zé)任；同時配套開展“合理化建議”評比、整頓定置清理意見評選活動
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優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為己任。
促學(xué)習(xí)。班組圍繞集團的質(zhì)量方針和目標(biāo)，確立班組質(zhì)量理念，成立了質(zhì)量信得過班組推進(jìn)小組，查找短板，開展合理化建議、重點改善提案
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;二是查，檢查假、私、非卷煙，盤點庫存，提醒客戶建立合理化庫存；三是問，與零售戶進(jìn)行有效的溝通，了解三員服務(wù)態(tài)度
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-部門-班組-崗位”傳、幫、帶教育模式，大力開展精益基礎(chǔ)知識、QC小組活動、標(biāo)準(zhǔn)化等專項培訓(xùn)，推進(jìn)“金點子”、“合理化建議”活動，營造積極、務(wù)實、團結(jié)的精益物流
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剖析原因。
三是開展合理化建議活動。通過座談交流、郵箱報送等形式，廣泛發(fā)動干部職工，從卷煙經(jīng)營規(guī)范、卷煙市場管控、卷煙營銷、物流配送、管理創(chuàng)新、干部隊伍建設(shè)、黨建
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年度上海煙草集團職代會制度建設(shè)和民主評議干部、規(guī)范管理工作等情況、2017年度職代會提案和合理化建議開展情況。
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