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的最終分組結(jié)果，在兼顧分組組數(shù)、結(jié)構(gòu)及分組次數(shù)合理性的同時，確保每個市場部在每個指標(biāo)上都有最佳匹配的賽道，實現(xiàn)公平公正、精準(zhǔn)找差的“同臺競技”。建立市場部對標(biāo)管理
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熬不過煙癮時，他又替自己找一番說辭，把復(fù)吸說成是自己“新的覺悟與復(fù)歸”。為了證明這新的復(fù)歸的合理性，他故意找出一些不成理由的理由強為之辭。他說，
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經(jīng)驗，準(zhǔn)確表達(dá)自己的看法，最后和團(tuán)隊成員共同探討需求的合理性。讓黃穎印象最深的任務(wù)是上海煙機智能管理平臺（設(shè)備端）的開發(fā)工作。管理平臺需要
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；另一邊是執(zhí)行新價格的三個品規(guī)用一年多有說服力的實際表現(xiàn)，充分證明了新價格、新價值體系的合理性和必要性。并且，涵養(yǎng)好市場生態(tài)、品牌格局。在鞏固大品牌主體地位
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商品，然后就是價格，價格的合理性是留住顧客的客觀因素。在春節(jié)營銷中，為了迎合顧客的消費心理，我把一些商品定價融入了對顧客的感恩和感謝
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，使之更具科學(xué)性、合理性、合法性、實用性。本報告以澄江市煙草制品零售點合理布局規(guī)定修訂為對象，通過對持證零售戶、工商戶及消費者開展實地走訪調(diào)查、電話調(diào)查等，
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、Uber一樣的既成事實，但同衣食住行相比，電子煙在必要性和合理性兩個維度都不可相提并論，因此既要重視電子煙頭部品牌的坐大與威脅，又不能局限于單個
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;行業(yè)層面扶優(yōu)助強、做大核心品規(guī)、提高集中度的要求非常明確；另一方面，42+10既有廣泛的代表性、需求滿足的合理性，也有動態(tài)的競爭型，
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的要求非常明確；另一方面，42+10既有廣泛的代表性、需求滿足的合理性，也有動態(tài)的競爭型，有沒有、有多少重點品規(guī)，這些品規(guī)
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排產(chǎn)可行性與合理性，自動生成各生產(chǎn)線的工單。智能排產(chǎn)持續(xù)升級、智慧工藝逐步落地、預(yù)知維修實現(xiàn)突破、精準(zhǔn)供給初見成效，生產(chǎn)模式從“制造”走向“智造”，從“事后
