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權(quán)和監(jiān)督權(quán)，多渠道收集群眾意見建議。三是突出工作重點(diǎn)。要把查找問題、整改提高、健全制度作為民主評(píng)議的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，堵塞漏洞，完善制度
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、分析問題和解決問題的能力，提高全員持續(xù)改善的能力，培育公司精益管理文化。
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，客戶經(jīng)理在營(yíng)銷服務(wù)時(shí)協(xié)助專賣宣傳法律法規(guī)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。定期召開專銷聯(lián)席會(huì)，以有效發(fā)現(xiàn)和解決卷煙市場(chǎng)問題為工作核心，實(shí)施專銷捆綁考核，及時(shí)評(píng)估專銷合作效果。
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經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)；三要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力；四要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，解決好當(dāng)前公司發(fā)展中遇到的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題
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表現(xiàn)，開展一次村黨組織書記評(píng)議，幫助他們查找和解決“四風(fēng)”問題。
六是是建立一本工作臺(tái)賬。工作組要建立好工作臺(tái)賬，記錄下基層的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、走訪對(duì)象
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干好本部門工作的同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)合作，及時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享；三是定期召開聯(lián)席會(huì)議，互相查找不足，共同探討和解決在工作
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合作開發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品和解決方案，”虹霓公司首席執(zhí)行官Christopher Somm說(shuō)，“這樣做會(huì)惠及我們的所有客戶，他們所面臨的是一個(gè)深受新趨勢(shì)驅(qū)動(dòng)并被日益增多
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，集中聽取各人當(dāng)日工作開展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并與下一日主持工作人員有效對(duì)接。通過(guò)工作輪流示范主持，做到示范引路、教學(xué)相長(zhǎng)、整體提升
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;領(lǐng)導(dǎo)班子與職工開展群眾路線“一對(duì)一”談心活動(dòng)，收集“原汁原味”的意見，解決實(shí)際問題，為召開民主生活會(huì)打好基礎(chǔ)?！? 此次活動(dòng)堅(jiān)持解決思想問題和解決實(shí)際問題相結(jié)合
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鉤”（績(jī)效考核，薪酬掛鉤）責(zé)任制，激勵(lì)煙技員深入田間地頭，指導(dǎo)煙農(nóng)成熟采摘；深入烤制現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和解
