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上柜工作，實現(xiàn)銷量、結(jié)構(gòu)平穩(wěn)增長，確保銷量進度按計劃推進。
三是深化品牌培育工作。聚焦全國性知名品牌和區(qū)域性優(yōu)勢品牌培育，通過上柜考核、營業(yè)主推、網(wǎng)上營銷
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上柜率。
四是著力構(gòu)建市場化取向改革研究機制，增強市場應(yīng)變能力。要以服務(wù)為重點，研究市場需求預(yù)測，推進自主訂貨，進一步固化標(biāo)準(zhǔn)和流程
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譽度，通過V6系統(tǒng)信息查詢，收集重點培育品牌的市場反響和銷售動態(tài)，了解目標(biāo)品牌上柜率、動銷率，卷煙零售客戶和消費者對培育品牌的意見和建議
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工作部署，立足萊蕪實際，確定三季度卷煙銷售工作任務(wù)，學(xué)習(xí)下發(fā)了《風(fēng)俗市場開發(fā)實施方案》、《卷煙銷售競賽活動實施方案》、《三季度品牌上柜率全面提升活動》、《下半年品牌培育規(guī)劃
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，指出在待人接物、重點品牌上柜、網(wǎng)上宣傳促銷活動、卷煙陳列、系統(tǒng)使用等方面存在的問題，指出存在問題的原因是對細節(jié)關(guān)注把握不夠、對零售客戶的引導(dǎo)、培訓(xùn)指導(dǎo)不夠等，強調(diào)
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力度，進一步提高新品牌上柜率及終端展示效果；四是繼續(xù)開展好客戶零售終端“七統(tǒng)一”維護工作，有效提升卷煙零售終端形象；五是加強物流配送監(jiān)督管理
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做好客戶訂購品牌分析，加強市場化運作管理，進一步提升市場分析能力；
四是繼續(xù)加大卷煙品牌培育促銷宣傳工作力度，提高新品牌上柜率，
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，切實營造良好的市場狀態(tài)；四是要全力推進考核機制建設(shè)，不斷提高經(jīng)營指標(biāo)運行質(zhì)量。進一步細化考核內(nèi)容，把考核重心轉(zhuǎn)向到品牌上柜布局、市場價格維護
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遮擋；三是品牌上柜率有待提升。針對存在的問題提出幾點整改意見：一是全面檢查標(biāo)價簽，嚴(yán)格按照標(biāo)價簽標(biāo)準(zhǔn)填寫規(guī)定，更換標(biāo)價簽；二是落實
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，做好終端陳列是品牌培育的基礎(chǔ)。為做好一、二類煙品牌上柜及培育工作，以美觀、醒目為原則制定柜臺陳列標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)代卷煙零售終端標(biāo)準(zhǔn)中的大型煙酒店為突破口，
