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，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
多元化戰(zhàn)略能否成功轉(zhuǎn)型
在過去十幾年間，Zippo一直在嘗試拓寬產(chǎn)品線，1993年收購W.R.Case&
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適度、心理特征符合年齡），多元化促進(jìn)社會發(fā)展、企業(yè)成長和員工生理健康、心理需求的和諧統(tǒng)一，是新時期煙草商業(yè)企業(yè)“思想政治上水平”的戰(zhàn)略要務(wù)。
一、煙草
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，充分發(fā)揮煙區(qū)的資源優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，推進(jìn)煙葉與多元化產(chǎn)業(yè)深度融合，探索出一條“集中化種植、集約化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”的農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子。圖為賈悅產(chǎn)業(yè)綜合體一角黨建
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”，打造企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)保障體系。
四川中煙于2017年12月成立了四川中煙投資有限公司，下轄7家全資多元化企業(yè)，擁有煙用輔材、物流運(yùn)輸和綜合服務(wù)三大核心產(chǎn)業(yè)
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）獲悉后，第一時間進(jìn)行了深入了的調(diào)研，確定了2017年繼續(xù)爭創(chuàng)行業(yè)示范社目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)和合作社多元化經(jīng)營全力促煙農(nóng)增收的著力點(diǎn)。為使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，
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洞察消費(fèi)需求變化，以創(chuàng)新來滿足多元化的消費(fèi)需求。云產(chǎn)煙以“守正出奇”的大智慧詮釋了中式卷煙2.0時代做品牌的真諦。
云煙作為云產(chǎn)煙陣營的代表之一，更是“守正出
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;市場前景非?？春?#xff0c;占細(xì)支煙銷售量近一半，隨著春節(jié)臨近，經(jīng)常會出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。
零售客戶：張開來
講述：結(jié)算采取多元化
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成立中怡保險經(jīng)紀(jì)公司；
2005年，寧高寧提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”和“有限相關(guān)多元化”戰(zhàn)略思路；
2007年，逐步確立相對多元化投資控股的構(gòu)架
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深刻領(lǐng)會和貫徹落實(shí)黨的十八大精神，落實(shí)好董事會各項(xiàng)工作任務(wù)。投資公司在學(xué)習(xí)時強(qiáng)調(diào)，要通過學(xué)習(xí)，緊密圍繞行業(yè)的發(fā)展及工作實(shí)際，提高對多元化資產(chǎn)管理工作
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;但升值空間有限。對Zippo來說，切實(shí)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
多元化：從品牌開始
在二戰(zhàn)時期曾經(jīng)鑄造了美國軍隊(duì)人手一個火機(jī)的Zippo式輝煌，并不代表著成功可以
