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、150元價位的新品主要是為了迎合消費者的未來消費心理和行為。目前，一類煙以200元價位為主，而其相鄰價位220元、230元也因為“玉溪”、“芙蓉王”、“云煙”等大品牌的帶動
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市場上暫時領(lǐng)先的一線品牌來說，可謂是重大的利好，這些一線品牌在新時期的發(fā)展將有望獲得包括政策導(dǎo)向、資源配置在內(nèi)等各方面的重要支持，大品牌“強者恒強”的趨勢也將越發(fā)
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發(fā)展?！? 二、煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒“白沙”、“芙蓉王”兩大品牌的成功經(jīng)驗，努力打造知名品牌。
據(jù)悉，2010年8月姜成康局長考察湖南中煙時提出“一心一意謀發(fā)展
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7-10元/包價區(qū)，并有力提升“紅河”品牌價值。對于“紅河”品牌發(fā)展來說，如果要成為中國卷煙市場大眾消費主流價位段的領(lǐng)先大品牌，就需要在零售價7-10元/包價區(qū)樹立
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的“廣告語”驟然響徹中華大地。
“中華”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”，這四大品牌是中國煙草高端品牌的杰出代表。“中華”作為“國煙”對于中國卷煙品牌的意義已不用多言，“玉溪
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略好一點，也要好于年初預(yù)期，夯實了穩(wěn)的基礎(chǔ)和進的條件。三是品牌競相發(fā)展的局面和勢頭總體不錯，大品牌發(fā)揮了穩(wěn)增長穩(wěn)運行的關(guān)鍵作用，細支煙和一些新產(chǎn)品
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痛點。這些“網(wǎng)紅”產(chǎn)品是大品牌對細分市場的精準卡位與試探，通過持續(xù)不斷的口味創(chuàng)新，如同一位技藝精湛的魔法師，不斷刺激著消費者的味蕾，滿足著他們對
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，又意味著他們不會固定在品牌所希望的范圍之內(nèi)。在堅持大品牌主體地位、滿足絕大多數(shù)主流消費基礎(chǔ)上，如何更積極主動地填滿大品牌的縫隙、服務(wù)碎片化的需求，將會決定可持續(xù)
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盡如人意，在大品牌高端價位煙和焦灼的市場之間，消費者和零售客戶都選擇了苦苦撐持的市場基本盤。著重解決“供需不適配”這一核心問題，看茅臺，說煙草，茅臺
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、與品牌培育計劃相左為了培育在國內(nèi)、國際有競爭力的大品牌，在本世紀初期，各省煙草公司紛紛實施品牌整合、公司重組戰(zhàn)略。比如：江蘇中煙有限責任公司由原南京卷煙廠
