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綢繆的現(xiàn)實(shí)壓力，整個(gè)市場(chǎng)也會(huì)因此而新生諸多變化。
但換一個(gè)角度，在今天這樣一個(gè)存量切割的市場(chǎng)語境里，已經(jīng)很難出現(xiàn)那種一炮而紅、一夜爆紅的勵(lì)志故事
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續(xù)意氣風(fēng)發(fā)，不僅在存量切割中高歌猛進(jìn)，不要光是羨慕他們今天的光芒，不妨多想想背后的努力與艱辛，更不能亦步亦趨地盯著今天等著明天，“輸在
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和使用狀態(tài)，對(duì)閑置資產(chǎn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)劑，盤活存量資產(chǎn)，提高使用效率，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
五是加強(qiáng)精益團(tuán)隊(duì)。引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極鉆研行業(yè)
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，奮力推動(dòng)高三類向二類以上價(jià)類結(jié)構(gòu)上移，優(yōu)化低三類卷煙，發(fā)揮四、五類卷煙結(jié)構(gòu)提升“調(diào)節(jié)器”作用，盤活社會(huì)存量，確保清源順流，
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降低成本費(fèi)用；堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先，減少物耗，剔除不增值環(huán)節(jié)，提高企業(yè)節(jié)約集約化發(fā)展水平；堅(jiān)持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提高
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健康發(fā)展。四是加大清理廢舊殘膜力度，控增量、減存量，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
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的。在經(jīng)營(yíng)中給我們老板提個(gè)醒，遇到“大客戶”要看庫(kù)存說話，不要給自己帶來不必要的麻煩。平時(shí)要加大一些庫(kù)存量，是應(yīng)付突發(fā)客戶客源必勝的資源。
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，對(duì)大戶要區(qū)別對(duì)待，分清違規(guī)大戶和真正落地銷售的誠(chéng)信大戶，做好營(yíng)銷服務(wù)提升存量中小戶的銷售能力，充分發(fā)揮中戶銷售能力的中堅(jiān)力量；四是加強(qiáng)
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均庫(kù)存量
也就是說，卷煙零售戶單個(gè)庫(kù)存量直接影響全國(guó)卷煙社會(huì)庫(kù)存。
在卷煙零售總量一定的情況下，如果每個(gè)零售戶平均數(shù)量越高，自然卷煙社會(huì)庫(kù)存就會(huì)越大。反之
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節(jié)日銷售、贏利狀況以及節(jié)后庫(kù)存、銷售趨勢(shì)等要素，扎實(shí)開展節(jié)后卷煙市場(chǎng)調(diào)查，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，深入了解節(jié)日前后社會(huì)庫(kù)存量、銷售價(jià)格、動(dòng)銷情況、客戶貨源需求和品牌
