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;為解決庫房及人工費(fèi)成本居高不下的難題，李強(qiáng)創(chuàng)新性地提出了虛擬混配庫的思路，打破了庫房與單批最大生產(chǎn)量的局限性。后經(jīng)投入使用，每年為企業(yè)節(jié)約近百萬的人工費(fèi)開支
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下，重慶卷煙廠干部職工一手抓生產(chǎn)，一手抓調(diào)試，按進(jìn)度要求保障了設(shè)備的快速穩(wěn)定運(yùn)行。攻時間局限破效率壁壘“兩高一新”項(xiàng)目組成立伊始，工廠抽調(diào)黨員先鋒
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。這樣留下來的門店，前景還是值得期待的?！倍捶秸J(rèn)為，“下沉市場規(guī)模有限，對新事物接受程度低等天然的局限性沒有改變。除此之外，電子煙回歸煙草風(fēng)味
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實(shí)時共享復(fù)雜以及物流標(biāo)準(zhǔn)不完善，EPC系統(tǒng)對解決多方共享隱私安全和互信問題存在一定局限。而通過分布式共識算法和數(shù)字加密機(jī)制，區(qū)塊鏈技術(shù)能夠構(gòu)建可信任的去中心化系統(tǒng)，
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;觀察不能局限于表象，我們既要看清其背后“漲”的共同邏輯，也要看到，同樣是“漲”，四家公司不僅“漲”的幅度不一樣，其可持續(xù)性不一樣
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，大型機(jī)械也局限于田埂之間沒有辦法使用。但是今年好了，煙草公司通過土地流轉(zhuǎn)集中了我們的土地資源，同時又通過破梗并田改善了我們栽煙的土地條件，我們栽煙
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，讓侍茄師的學(xué)習(xí)不再局限于地域限制。AJ公司創(chuàng)立者——Abdel Josef FernandezAJ費(fèi)爾南德斯取自品牌創(chuàng)始人的名字 ——Abdel Josef Fernandez。AJ
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，就是取長補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。由于商品不斷的漲價，利潤不斷的縮水并不局限于哪一種領(lǐng)域，而是各行各業(yè)都面臨漲價風(fēng)潮。不少傳統(tǒng)行業(yè)在形成了固有的盈利模式之后
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例外。煙草企業(yè)已經(jīng)不能局限于讓零售戶單純守店賺煙錢，而應(yīng)該引導(dǎo)零售戶培育目標(biāo)消費(fèi)群體，開展茶葉、酒類等非煙商品直播帶貨。非煙經(jīng)營“觸播”，引流精準(zhǔn)粉絲
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，不能局限于某一部分，否則，會影響到構(gòu)建新發(fā)展格局，不利于煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二、主動調(diào)控?zé)煵萁?jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)決定著煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
