為您找到相關(guān)結(jié)果 2687 篇
-
煮鱉”式的考驗(yàn)也將由此拉開序幕。及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施就顯得極為重要。但愿筆者是杞人憂天，沒有這種情形發(fā)生更好。單包打碼是一個(gè)牽一發(fā)動(dòng)全身的政策，它的影響應(yīng)該不僅權(quán)局限于目前我們
-
全省系統(tǒng)信息化人才資源，突破單位、地域、崗位等局限，組建自有團(tuán)隊(duì)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的縮影。在盤活現(xiàn)有人才資源、建設(shè)自主可控人才隊(duì)伍基礎(chǔ)上，湖南省煙草專賣
-
——先天的局限、短板，以及不能突破的價(jià)格管制，中式雪茄無疑具有更高的價(jià)值基礎(chǔ)和更大的想象空間，只要產(chǎn)品足夠好，就可以把定價(jià)權(quán)牢牢掌握在自己手中。「立頓
-
，匯集專家智慧，能更好的促進(jìn)QC小組進(jìn)一步完善課題。一份QC成果報(bào)告一般都有五六十頁，不可能做到十全十美，由于學(xué)識(shí)和認(rèn)知的局限性，
-
，班子成員及各部門負(fù)責(zé)人以多樣化的形式每半月至少與部門員工開展一次談心談話，談話內(nèi)容不局限于工作，關(guān)心員工生活、能力及遇到的難題，關(guān)注員工
-
體，真正建立起一個(gè)立體化的經(jīng)營企業(yè)。因此三店一體，絕不是簡(jiǎn)單的增加線上的銷售，而是零售業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)經(jīng)營的分形創(chuàng)新。零售商更多塑造KOL角色傳統(tǒng)零售門店是一個(gè)局限在線
-
;這使得我國對(duì)煙草消費(fèi)稅的調(diào)整僅僅局限為對(duì)煙草生產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整，直接抽取了煙草商的利潤，而沒有作為消費(fèi)稅作用到煙草消費(fèi)者身上?！斑\(yùn)用稅收與價(jià)格手段控?zé)煹年P(guān)鍵是要確保煙草制品的可
-
;把二維碼的作用和價(jià)值局限在「應(yīng)用」的范圍，停留在具體條線、業(yè)務(wù)工作這個(gè)層面，沒有從生產(chǎn)經(jīng)營全局、整體來認(rèn)識(shí)和把握二維碼帶來的影響和變化。這樣的認(rèn)知和判斷，
-
吃透。盡管大學(xué)所學(xué)知識(shí)和實(shí)際工作有所出入，但他深知不能局限于眼前，唯有腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地提升自己才能快速成長。漫漫征途，他始終秉持著“干一行，
-
吃透。盡管大學(xué)所學(xué)知識(shí)和實(shí)際工作有所出入，但他深知不能局限于眼前，唯有腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地提升自己才能快速成長。漫漫征途，他始終秉持著“干一行，
