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、科室、支部和收購(gòu)點(diǎn)極配合的“三級(jí)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制和工作格局。
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局（公司）下一步工作，葉青峰強(qiáng)調(diào)，要把握“區(qū)局主導(dǎo)、市局主管、縣局主抓”的專賣管理工作格局，履行好三大管理職能，清市場(chǎng)
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;從行政和業(yè)務(wù)角度切實(shí)把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作落實(shí)到各栽煙村委會(huì)、自然村和栽煙連片區(qū)域，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局，明確各級(jí)各部門工作職責(zé)
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檢查考核辦法，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)一實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局。
截止6月20日，全縣已完
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，擺上重要位置，努力形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門各司其職，分級(jí)實(shí)施的工作格局；要落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
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一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局。
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。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)，各部門要密切配合，按照部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，落實(shí)工作責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)的工作格局。
三是抓住重點(diǎn)
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，不斷完善分廠“大信訪”工作格局，堅(jiān)持以人為本，抓好輿情管理，有效保障生產(chǎn)運(yùn)行在穩(wěn)定和諧中有序進(jìn)行；五是助推改革發(fā)展，極力
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形成齊抓共管的工作格局，建立創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉工作站長(zhǎng)效機(jī)制。
經(jīng)過(guò)幾天的驗(yàn)收考評(píng)，驗(yàn)收考評(píng)組對(duì)畢節(jié)市高原煙海管理區(qū)“創(chuàng)建”工作提出了建設(shè)性的意見：一是加強(qiáng)培訓(xùn)
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主管、縣局主抓”的工作格局。切實(shí)做到工作思路有創(chuàng)新，工作方法有創(chuàng)新。突出專賣內(nèi)管工作，時(shí)刻不能松懈，確保卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)；突出市場(chǎng)清理整頓和打假破網(wǎng)
