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  • 公共力量對行業(yè)文化塑造與落地影響

    公義的價值,落地實處,將行業(yè)公義的價值、愿景、使命轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)的行為準則、企業(yè)規(guī)章制度、員工行為規(guī)范,進而在細節(jié)處,彰顯行業(yè)的責任形象與文化價值
  • 文化強企 打造卓越煙區(qū)

    建設(shè)激活生產(chǎn)力、改變公司的工作生活面貌、規(guī)范職工行為、全面打造文明企業(yè),推動企業(yè)繁榮昌盛、興旺發(fā)達?!?  1、鑄造企業(yè)靈魂,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。曲煙企業(yè)以“利國惠民
  • 管理強企建高水平制造力企業(yè)

    公環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、員工行為建設(shè)等方面取得了顯著成效。   找差距。經(jīng)過10年持續(xù)建設(shè),紅遼公司基礎(chǔ)管理水平不斷提高,制造能力不斷增強,取得了顯著成效。但長遠
  • 讓煙企文化“落地生根”

    解決理念問題,提供動力服務(wù)。要突出企業(yè)文化的重要性,讓先進的工作理念始終融入職工的思想意識深處,成為指導、規(guī)范、約束員工行為的無形力量,促使他們
  • 文化創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展

    企業(yè)管理制度和員工行為規(guī)范上,并滲透到各項細節(jié)管理之中,變?yōu)閺V大員工自覺創(chuàng)新的行動,使創(chuàng)新基因在煙草企業(yè)得以傳承下去。   二是要完善創(chuàng)新機制。相應(yīng)的激勵和約
  • 淺議構(gòu)建煙草企業(yè)安全文化

    的針對性;樹立“安全工作無小事”、“誰抓安全都不越位、怎么抓安全都不過分”的理念等等。讓先進的安全理念始終融注于職工的思想意識深處,成為指導、規(guī)范、約束員工行為的無形力量
  • 學習馬蘭精神注重六個提升

    “五大工程”,努力把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策行為 、經(jīng)營行為、員工行為,把員工培養(yǎng)成為文化人、文明人、形象人。六是切實推進貫標和科技創(chuàng)新工作,進一步加強
  • 以“235”促學習型工廠建設(shè)(上)

    ;行業(yè)未來發(fā)展只有堅持把國家利益、消費者利益作為企業(yè)發(fā)展、員工行為的核心出發(fā)點,為國家創(chuàng)造更多財富、為消費者維護好合法權(quán)益,才能消除社會、公眾對煙草行業(yè)歧視的目光
  • 六個圍繞推進“1+5”達標

    ,賦予品牌新的價值內(nèi)涵和文化追求,充分體現(xiàn)品牌文化的厚重感、時代感、鮮活感。要更好地將品牌文化與企業(yè)精神、員工行為相融合,將品牌文化轉(zhuǎn)化為思想認同和行動自覺
  • 淺談“兩個至上”的建立

    ,構(gòu)建懲治和預防腐敗體系及財務(wù)審計監(jiān)督體系,確保行業(yè)各項改革順利推進,努力營造積極向上、團結(jié)和諧的良好環(huán)境。要進一步完善企業(yè)規(guī)范和職工行為規(guī)范,建立科學