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，從嚴(yán)審核整改任務(wù)的銷號。
三是召開組織生活會。堅持精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、精準(zhǔn)把握政策、精準(zhǔn)做出處置，開展批評與自我批評，深刻剖析存在的問題，查找差距
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;尋找煙葉烘烤質(zhì)量差距，分析問題產(chǎn)生原因，提出持續(xù)改進對策。
五是強化交流互動。利用微信工作群，進行現(xiàn)場討論，組織大家及時反饋問題
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，更好發(fā)揮先鋒模范帶動作用。全面推行積分量化管理以來，廣大黨員嚴(yán)格按照積分管理制度要求，從積分中明短板、找差距、強整改，進一步增強了責(zé)任感
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;廣豐卷煙廠為了貫徹落實2019年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會議精神，逐步縮小與行業(yè)先進卷煙工廠對標(biāo)指標(biāo)的差距，積極向國家局提出對標(biāo)幫扶的申請，在前期充分溝通的基礎(chǔ)上
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，要求各部門要履職盡責(zé)，層層抓落實，堅持在日常管理中從嚴(yán)抓早抓小；二是找差距、補短板。會上各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析1-4月工作上的一些短板和薄弱
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運用、宣傳報道、基礎(chǔ)信息維護、信息采集、規(guī)范經(jīng)營等“補短板類”的薄弱環(huán)節(jié)敢于突破，全力攻堅克難，對標(biāo)先進找差距，補短板強弱項。
“持之以恒”的工作常態(tài)堅持
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項目的名稱、類型、申報的實施部門、課題背景（包括現(xiàn)狀問題和差距）、項目實施內(nèi)容或建議（包括預(yù)期產(chǎn)生的效果和目標(biāo)），企業(yè)管理科統(tǒng)一
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，形成比“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍；二是要結(jié)合政績觀專題教育，對照先進，從思想觀念、理想信念、工作作風(fēng)、工作方法、工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新等方面找差距、補短
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一、轉(zhuǎn)變觀念，注重數(shù)據(jù)思維。營銷人員養(yǎng)成了良好的查看每日營銷部發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)報表的好習(xí)慣，對標(biāo)自己的工作找差距尋提升。
二、數(shù)據(jù)監(jiān)控，保持市場狀態(tài)
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工作的素質(zhì)能力，促進卷煙陳列規(guī)范化。
一是找一找。組織長寧和南橋兩個服務(wù)部進行片區(qū)交叉走訪，通過走訪市場找各自片區(qū)內(nèi)各項工作中存在的差距，學(xué)習(xí)借鑒好
