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項目組人員將在整個煙葉收購調(diào)撥期間,長期駐點宣威分別指導(dǎo)各煙葉站點的煙葉收購工作,對煙葉等級質(zhì)量進(jìn)行服務(wù)。同時,將對煙葉入庫和原料分批次采購工作與基地相關(guān)方
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相結(jié)合,集中培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合。采取“一點兩線、全程分段分層”的培訓(xùn)模式進(jìn)行。以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為主線,分批次組織集中培訓(xùn)
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;三是要加快生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的建設(shè),重點做好批次結(jié)算、低值易耗品管理、數(shù)據(jù)推送等工作,實現(xiàn)與智能財務(wù)中心的無縫對接,早日實現(xiàn)業(yè)財一體化建設(shè)目標(biāo)。
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試點單位請教和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗做法,全面掌握建設(shè)關(guān)鍵要點,同時結(jié)合轄區(qū)實際,分批次實地查看普達(dá)、仁和廣場、新政務(wù)中心、同樂世界、華芝廣場等人流量聚集地,
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。全縣結(jié)合煙區(qū)分散的實際,煙農(nóng)合作社進(jìn)一步優(yōu)化育苗點布局,于2月13日開始分批次開始播種,3月10日全面結(jié)束。47個育苗點524個大棚全面實行商品化、專業(yè)化
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,一是均質(zhì)化加工在分選環(huán)節(jié)不斷深入,江蘇中煙、蒙昆公司所有批次71.5萬擔(dān)全部實現(xiàn)離線大框檢測,實現(xiàn)均質(zhì)化分選全覆蓋;二是不斷提升分選隊伍技能
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組織響應(yīng)速度。重點關(guān)注鄂產(chǎn)卷煙庫存狀況,充分考量各品規(guī)的市場需求節(jié)奏,堅持“集中大量購進(jìn)穩(wěn)庫存,減少送貨批次保供應(yīng)”原則,協(xié)調(diào)地方疫情防控部門
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客戶名單,進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),重點強(qiáng)化備選客戶數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)互利意識,為第二批次智慧終端收銀機(jī)“落地生花”充分備課。
夯終端運(yùn)行“基”。開啟“線上+
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待辦證人員,分批次開展實地走訪,講解許可證網(wǎng)上辦理相關(guān)事項和具體操作流程,對部分電腦不會操作、手機(jī)移動端不會使用的零售戶,現(xiàn)場“手把手”指導(dǎo)
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,盡全力做到應(yīng)訪盡訪、應(yīng)銷盡銷,提前與各工業(yè)公司溝通銜接貨源分批次調(diào)運(yùn)計劃,確保在當(dāng)前營銷策略調(diào)整、訂貨頻次變動的情況下,做到貨源不斷檔、不積壓