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因為，大部分國企的績效受政府和政策影響較大，人力資源管理的現(xiàn)代化、市場化水平不足。比如，在員工招聘方面受人情關(guān)系影響較大，績效考核流于形式，
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招聘渠道，走的是勞務(wù)代理之路，很明顯的把在編職工與勞務(wù)代理員工劃分出來，政治待遇得不到保證，經(jīng)濟待遇上得不到公平，干同樣的活
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）要完善監(jiān)督制約機制，紀(jì)檢監(jiān)察部門要不得加強對提高站長監(jiān)督管理的能力，一是定期進行廉政談話，有重大工程建設(shè)項目時、收購工作開展時、臨時人員招聘時。二是嚴(yán)格
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。2006年，出臺《新進大學(xué)畢業(yè)生聘用管理實施辦法》、《新進退役士兵接收及聘用管理實施辦法》，規(guī)定各單位人員招聘錄用由區(qū)局（公司）統(tǒng)一組織實施
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的專賣管理人員都是來自招聘渠道，走的是勞務(wù)代理之路，很明顯的把在編職工與勞務(wù)代理員工劃分出來，政治待遇得不到保證，經(jīng)濟待遇上得不到公平，
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、大學(xué)生招聘還是質(zhì)量體系的逐步落實、內(nèi)審制度的完善都取得了顯著的效果，保證一定水平員工執(zhí)行力的制度框架已經(jīng)構(gòu)建起來。但是某些具體制度的量化落實方面存在兩張皮的情況，此外
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半年籌備煙葉收購資金，招聘農(nóng)民工人員，備齊各種苫墊器材和包裝物料等。雖然每年的煙葉收購時間不足3個月，可光準(zhǔn)備工作就要有兩個月以上的時間，才能保證煙葉
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，加上行業(yè)的特殊性，招聘新進員工都有一套極其嚴(yán)格和較復(fù)雜的程序， 導(dǎo)致崗位空缺往往難以及時替補，很多工作跟不上進度，從一定程度
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內(nèi)實現(xiàn)賓館飯店無煙目標(biāo)。今年，控?zé)熜袆舆€走進在杭10多所高校，倡導(dǎo)大學(xué)生對吸煙堅決說“NO”。項目啟動以來，取得了明顯成效。三臺山莊招聘新員工時不再錄用“煙民
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收購，而且還要提前半年籌備煙葉收購資金，招聘農(nóng)民工人員，備齊各種苫墊器材和包裝物料等，雖每年的收煙時間還不足三個月，可光準(zhǔn)備工作就要
