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煙味不錯(cuò)，包裝也挺好，每人拿走了兩包，搞的我沒(méi)煙抽了，這不，又來(lái)了”
在小李離開(kāi)后，我拿出一包大黃山細(xì)支出
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;促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三是落實(shí)費(fèi)用、稅利“目標(biāo)管理”。強(qiáng)化費(fèi)用管控，保證成本費(fèi)用投入合理，保證合理的費(fèi)用率水平，保證各類(lèi)支出規(guī)范運(yùn)行，
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經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)的所有過(guò)程和環(huán)節(jié)。從“一張紙、一度電、一滴水”小處著手，開(kāi)展全員精益辦公，降低成本費(fèi)用支出。三是大力加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)管工作。要進(jìn)一步提升內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管水平
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，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生，確保資金預(yù)算執(zhí)行率。
二是增強(qiáng)資金規(guī)范控制能力。嚴(yán)格資金稽核，確保紙質(zhì)簽字、網(wǎng)上審批、原始憑證合法合規(guī)；加強(qiáng)對(duì)大額資金支出的實(shí)時(shí)
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深入推進(jìn)精益物流管理。要在費(fèi)用支出、作業(yè)效率、能源消耗等環(huán)節(jié)運(yùn)用定額管理手段，將各項(xiàng)管理指標(biāo)細(xì)分到最小控制單元，合理測(cè)算最小費(fèi)用單元的定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化定額標(biāo)準(zhǔn)
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上，重點(diǎn)針對(duì)精益生產(chǎn)示范區(qū)專(zhuān)業(yè)化烘烤工作及分公司QC活動(dòng)《降低煙農(nóng)烘烤用煤支出》的相應(yīng)工作做了細(xì)致講解和具體安排。五是參訓(xùn)人員將全部進(jìn)行理論考試及實(shí)操考核，特別是針對(duì)烘烤
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銀河二期的開(kāi)業(yè)支出將反映在第2季的業(yè)績(jī)。因此,我們建議投資者等到業(yè)績(jī)期,待市場(chǎng)反映第2季度疲弱的業(yè)績(jī)后才開(kāi)始買(mǎi)進(jìn)。
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萬(wàn)美元。
把價(jià)值1550萬(wàn)美元的非現(xiàn)金支出加入上一年調(diào)整后的510萬(wàn)美元的稅息折舊及攤銷(xiāo)前利潤(rùn)后，該公司調(diào)整后的稅息折舊及攤銷(xiāo)前利潤(rùn)為220萬(wàn)美元（負(fù)）
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燙傷小俊毅后腦勺、背部、雙手和臀部，經(jīng)醫(yī)生診斷：特重度燙傷、低血容量性休克。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月住院治療，小俊毅情況有所好轉(zhuǎn)，先后支出醫(yī)療費(fèi)用6、7萬(wàn)元
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，研究討論了近期職工節(jié)日慰問(wèn)方案和近期興趣小組支出的相關(guān)事項(xiàng)；研究討論中心集體合同簽訂的有關(guān)事項(xiàng)，根據(jù)東城區(qū)人社局的反饋意見(jiàn)做出相應(yīng)修改，并集體
