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客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、年齡狀況、文化程度、店面所在區(qū)域特征等方面的不同，向客戶提供針對性的服務(wù)以及相應(yīng)的銷售策略，幫助客戶以最小的投入獲取最大的收益。
三是突出增值服務(wù)
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;改善煙葉的外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，提高煙葉的可用性，增加煙農(nóng)收益。
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，充實的會是自己，快樂的會是自己，收益的也會是自己。
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與傳統(tǒng)卷煙成年消費者下跌至19%不無關(guān)系。這促使煙草巨頭如奧馳亞集團、羅瑞拉德公司及雷諾美國公司紛紛進軍電子煙市場。
富國證券公司分析師赫爾佐克推測，美國電子煙市場的收益將從2014
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主推、商品陳列等內(nèi)容。近日，廣西中煙公司“真龍”大講堂走進廣西崇左市龍州營銷部，本次培訓(xùn)的課題是“巧陳列，大收益”，對客戶商品的陳列進行指導(dǎo)
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水平低下，那將影響到煙草企業(yè)健康發(fā)展。
第二、不斷提升存量資金管理水平。
存量資金是節(jié)約發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，因為存量資金能夠帶來額外收益，能夠增加企業(yè)
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，做到統(tǒng)一步調(diào)、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合。
二是提高對資本成本的認識，提升投資回報。牢固樹立資本成本觀念，合理控制資產(chǎn)規(guī)模，高度重視投資收益，
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，堅決守住紅線，避免大起大落，把注意力轉(zhuǎn)到提高煙葉質(zhì)量、增加煙農(nóng)收益上來；以減工降本、提質(zhì)增效為目標，從煙葉生產(chǎn)組織、機械化推廣、基礎(chǔ)設(shè)施
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探索經(jīng)驗，率先導(dǎo)入實施精益六西格瑪管理，四年以來共實施了45個項目，項目范圍不斷延伸、項目選題更加精準、項目收益超過1000萬元。在推進精益六西格瑪管理
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，完善技術(shù)服務(wù)，逐步實現(xiàn)“兩頭工場化、中間專業(yè)化”現(xiàn)代生產(chǎn)模式，提高煙葉質(zhì)量和煙農(nóng)收益；要加強煙草專賣管理，狠抓市場監(jiān)管，
