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；杜絕自己錯(cuò)了，也已經(jīng)懂得，又不想改正，自己對(duì)自己不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象；杜絕無(wú)事生非、捕風(fēng)作影的議論、言論現(xiàn)象。”
座談會(huì)
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，用其所長(zhǎng)。對(duì)在工作中求上進(jìn)、出業(yè)績(jī)、敢突破的“問(wèn)題員工”，要恰當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)包容他們的缺點(diǎn)，私下給予其真誠(chéng)的規(guī)勸和忠告，以督促其改正
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自己的行為是符合同心文化的要求并有意識(shí)去改正，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終
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，提出批評(píng)，改正錯(cuò)誤，又不搞人人過(guò)關(guān)，無(wú)限上綱。能夠從關(guān)心愛(ài)護(hù)的觀點(diǎn)出發(fā)，和風(fēng)細(xì)雨，誠(chéng)懇幫助，體現(xiàn)“知無(wú)不言
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們生氣，不是個(gè)好孩子。今后我一定改正錯(cuò)誤，好好學(xué)習(xí)，做一個(gè)懂事的孩子?！? “這小家伙，還真一套?！笨粗种械募垪l，我欣慰地笑了
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的優(yōu)良方式和渠道，不斷完善卷煙配送工作。對(duì)于卷煙配送工作中存在的問(wèn)題，要勇于改正，積極探尋相關(guān)解決問(wèn)題的路徑選擇。扎實(shí)開(kāi)展好卷煙配送工作，做到“想
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處罰向多元管理轉(zhuǎn)變
一是堅(jiān)持“一次記錄、二次警告、三次處罰”的人性化執(zhí)法方式，對(duì)情節(jié)輕微，并主動(dòng)改正的違規(guī)當(dāng)事人，采取“首違不罰”，通過(guò)口頭
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一是堅(jiān)持“一次記錄、二次警告、三次處罰”的人性化執(zhí)法方式，對(duì)情節(jié)輕微，并主動(dòng)改正的違規(guī)當(dāng)事人，采取“首違不罰”，通過(guò)口頭告知的方式，
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;就不可能從別人那里獲得寬恕。所以要允許別人犯錯(cuò)誤，給別人機(jī)會(huì)和時(shí)間改正錯(cuò)誤。有人認(rèn)為寬恕是姑息錯(cuò)誤，是弱者的表現(xiàn)。恰恰相反，寬恕是愛(ài)心和堅(jiān)強(qiáng)的展示，
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實(shí)施行政處罰：
（一）應(yīng)當(dāng)設(shè)置吸煙室或者劃定吸煙區(qū)而沒(méi)有設(shè)置或者劃定的，責(zé)令限期改正；拒不改正的，處以一萬(wàn)
