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;堅持不懈抓田管，為提質(zhì)增效打牢生產(chǎn)基礎(chǔ)；精心組織抓收購，確保全面完成煙葉收購考核指標(biāo)；提早謀劃抓整合，確保站組整合工作順利實施
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加大項目整合力度，合理歸類整合小零散采購項目，變零星采購為批量集中采購，切實提高公開招標(biāo)可行性；四是加大宣傳面與宣傳力度，篩選優(yōu)質(zhì)
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實施，形成調(diào)研報告，為2015年卷煙銷售需求提供決策依據(jù)。四是認(rèn)真研究線路優(yōu)化整合，派專人對未直送的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行跟車調(diào)查，按照“頭訪二送”及鄉(xiāng)鎮(zhèn)直送
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分紅等方式擴(kuò)大種植規(guī)模，整合生產(chǎn)資源、服務(wù)資源，爭取政策扶持和機(jī)耕、統(tǒng)防統(tǒng)治、集中烘烤等專業(yè)化服務(wù)、技術(shù)扶持傾斜，降低生產(chǎn)投入成本，改善零星分散作業(yè)
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二是與完善創(chuàng)新機(jī)制相結(jié)合。通過定期評估和考核激勵，整合優(yōu)化創(chuàng)新管理資源，完善創(chuàng)新激勵評價制度，在企業(yè)內(nèi)部營造出一種鼓勵創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的氛圍，
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本次會議將每月一次的安全穩(wěn)定分析會、生產(chǎn)運行分析評審會及預(yù)定的“三項工作”管理委員會會議整合為一個會議，并依次作為本次會議的三個階段進(jìn)行，會議要求發(fā)言緊緊圍繞工廠精益
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工作事項和考核內(nèi)容，梳理規(guī)范客戶經(jīng)理工作線路及工作流程，進(jìn)一步整合農(nóng)網(wǎng)卷煙零售客戶服務(wù)布局，優(yōu)化邊、遠(yuǎn)、散客戶服務(wù)線路，降低服務(wù)成本，
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，整合部門項目資金95.2萬元。進(jìn)入該村，看到的是施工隊工人繁忙的身影，調(diào)研組十分滿意，在聽取該鄉(xiāng)黨政負(fù)責(zé)人具體匯報后，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)
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“實現(xiàn)一個整合，做好兩級培訓(xùn)，用好三大契機(jī)”，全面加強(qiáng)專賣人才隊伍建設(shè)。
一是充分整合現(xiàn)有人才資源。抽調(diào)各縣級局骨干力量、業(yè)務(wù)能手，組建全市
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”工作的出發(fā)點和落腳點，突出實效，不搞形式；二是加快“兩員整合”。整合客戶經(jīng)理和專賣稽查員職能，做到一崗雙責(zé)，縮小卷煙市場服務(wù)及
