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事實(shí)上，不少煙草企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，他們通過(guò)將產(chǎn)品或品牌的文化理念注入到卷煙包裝設(shè)計(jì)中，讓消費(fèi)者感受到的不只是產(chǎn)品的價(jià)值，更是產(chǎn)品
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“寫(xiě)在紙上”。要因地制宜，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提煉出符合廠情、滿(mǎn)足發(fā)展需要的廉潔文化理念，編寫(xiě)《廉潔文化手冊(cè)》，使員工的廉潔從業(yè)有標(biāo)可對(duì)、有尺可量、有據(jù)
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，獲得了堅(jiān)挺的市場(chǎng)表現(xiàn)，而這也正是紅塔集團(tuán)對(duì)該產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位以及全方位的形象塑造和內(nèi)質(zhì)支撐的成功體現(xiàn)。
“玉溪（莊園）”以其“回歸自然”的文化理念
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、相配合，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，達(dá)到了凝心聚力、聚勢(shì)合能的目的。
在此基礎(chǔ)上，借助文化理念，從員工日常行為層面尋求突破，組織廣大干部
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;作為紅云紅河集團(tuán)的生產(chǎn)廠之一，曲煙認(rèn)清新形勢(shì)，分析新問(wèn)題，在實(shí)踐中逐步積累總結(jié)，并形成了一套具有自身特色的生產(chǎn)管理模式和制造文化理念體系。在這
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文化”建設(shè)活動(dòng)，成立了忠誠(chéng)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在全廠職工中廣泛征集“忠誠(chéng)文化”核心文化理念，以多次調(diào)研、提煉，形成了企業(yè)的忠誠(chéng)文化理念體系
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要想做強(qiáng)、做大，必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、隊(duì)伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利位置
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價(jià)值觀和“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的“貴煙”文化理念，深入貫徹落實(shí)公司黨組的各項(xiàng)決策部署和廠黨委、廠部提出的“觀念更新濃氛圍，技能素質(zhì)快提升，基礎(chǔ)管理強(qiáng)規(guī)范
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，又要注意博采眾長(zhǎng)，融合提煉。特別是要把煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與煙草企業(yè)文化培育結(jié)合起來(lái)，把不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的文化理念貫穿到各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)體系中
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、共同努力和奮斗的必然結(jié)果。
“泰山”文化：母子文化的相融共進(jìn)
企業(yè)文化理念的持續(xù)培育、創(chuàng)新和實(shí)踐，是企業(yè)管理的精髓，是基業(yè)長(zhǎng)青之道，這個(gè)過(guò)程在
