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，齊抓共管；三是抓住重點(diǎn)，重查本地網(wǎng)絡(luò)案件；四是創(chuàng)新方法，做到精確打擊，精確監(jiān)管；五是防控風(fēng)險(xiǎn)
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審計(jì)人員參加中國內(nèi)審協(xié)會(huì)、省局（公司）舉辦各類內(nèi)控制度培訓(xùn)和CIA考試，掌握新知識(shí)、新方法，創(chuàng)新審計(jì)方式方法，增強(qiáng)分析和判斷能力
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，在工作舉措上體現(xiàn)新方法、新抓手、新載體，在工作成效上取得新突破、新變化、新成效，注重在謀劃工作上動(dòng)腦筋，在研究工作方法上下功夫，在
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效率和水平；積極組織審計(jì)人員參加中國內(nèi)審協(xié)會(huì)、省局（公司）舉辦各類內(nèi)控制度培訓(xùn)和CIA考試，掌握新知識(shí)、新方法，創(chuàng)新審計(jì)方式方法
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發(fā)言權(quán)，因此希望大家在各自工作崗位上再接再厲，進(jìn)一步解放思想、積極創(chuàng)新，繼續(xù)探索新形勢下群眾工作的新途徑、新方法，不斷提升為煙農(nóng)、零售客戶服務(wù)
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群教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將在宣傳工作上創(chuàng)新方法，以宣傳報(bào)道更 “接地氣”入手，多以員工關(guān)注的問題和話題為主，大力宣傳職工群眾中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和感人事跡
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，努力實(shí)現(xiàn)客戶管理有新方法。堅(jiān)持以“育牌增效”為指導(dǎo)，引入卷煙品牌品類管理方法，實(shí)施“退出一部份、控制一部份、發(fā)展一部分，形成“全面覆蓋、梯次發(fā)展、多點(diǎn)
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；充分整合和利用現(xiàn)有物流資源，提高資源配置效率；積極探索和引進(jìn)先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新方法，整體提升物流建設(shè)水平。一是加強(qiáng)管理創(chuàng)新。通過
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，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新方法，努力打造一支政治上可靠、作風(fēng)上過硬、充滿戰(zhàn)斗力的專賣隊(duì)伍。
廣東省局專賣處、內(nèi)管處負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
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;基礎(chǔ)設(shè)施配套的村組農(nóng)戶傾斜，重點(diǎn)發(fā)展和培育綜合服務(wù)型種植專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場及種植專業(yè)戶，實(shí)現(xiàn)集中連片種植進(jìn)一步優(yōu)化布局，使煙葉生產(chǎn)新技術(shù)、新方法真正落實(shí)到煙葉
