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、創(chuàng)新”的氛圍。通過 “干事、創(chuàng)新”氛圍的建立，增強(qiáng)全體員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，積極吸收新知識(shí)、新觀念、新理念，真正把畢節(jié)煙草商業(yè)建設(shè)成為“開放、開明、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)
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。要站在宏觀、全局角度來思考問題，用新思維、新理念、大手筆推進(jìn)工作，進(jìn)一步提升普洱生態(tài)煙葉標(biāo)準(zhǔn)特色和質(zhì)量。統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)籌帷幄，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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、全局角度來思考問題，用新思維、新理念、大手筆推進(jìn)工作，進(jìn)一步提升普洱生態(tài)煙葉標(biāo)準(zhǔn)特色和質(zhì)量。統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)籌帷幄，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)化
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，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范運(yùn)作上水平。五要樹立全新理念，穩(wěn)步提升能力，持續(xù)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上水平。六要落實(shí)《行為規(guī)范》，發(fā)揮文化效應(yīng)，持續(xù)推進(jìn)
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薄弱的煙農(nóng)開展一對(duì)一幫扶培訓(xùn)，鼓勵(lì)“80后”“90后”年輕群體加入煙農(nóng)隊(duì)伍，通過新技術(shù)、新理念應(yīng)用，為產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新活力。農(nóng)機(jī)聲回蕩在贛南原野
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見效。從舊思維到新理念、從固守傳統(tǒng)模式到現(xiàn)代化開拓創(chuàng)新，這需要管理理念上的大轉(zhuǎn)變。管理功能大轉(zhuǎn)變。管理功能單一化、碎片化，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的煙草企業(yè)管理，這就
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創(chuàng)新思維“迸火花”。創(chuàng)新骨干被選送到行業(yè)內(nèi)外參加培訓(xùn)，帶回新理念、新方法;內(nèi)部“創(chuàng)新達(dá)人”走上講臺(tái)，傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。特別是對(duì)低代碼平臺(tái)、DeepSeek等新技術(shù)的引入和應(yīng)用
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突破這一困境，湖南省局（公司）革新理念，確立“跳出湖南看湖南、立足全局看湖南、著眼周邊看湖南、放眼未來看湖南”的“四看”分析準(zhǔn)則，
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。”這支12人的“小橘燈”隊(duì)伍，用他們的真誠和堅(jiān)持，傳遞著文明祭祀的新理念，守護(hù)著社區(qū)的安全底線。他們或許人數(shù)不多，但代表的卻是整個(gè)會(huì)同煙草
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、文化營銷2.0、甜潤IP建設(shè)等新理念，在設(shè)計(jì)美學(xué)的參與加持下，黃山品牌甜潤IP起于文化挖掘和輸出內(nèi)容的持續(xù)創(chuàng)新、承于各種場(chǎng)景化消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)、轉(zhuǎn)于媒介矩陣體系化傳播輸出、合于
