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一是強化管理，落實責(zé)任。實行“一把手”負(fù)責(zé)制，每月由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊對零售客戶進行實地調(diào)查走訪，把對大戶的有效監(jiān)管納入專賣日常工作考核重要內(nèi)容。二是全面摸底
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日常工作管理。要求員工下班時關(guān)閉電腦，拔掉電源、網(wǎng)線，同時在雷雨天氣，減少電腦使用，并將電腦遠(yuǎn)離建筑物外墻或承重墻的位置。
四是加強避雷設(shè)備
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局（公司）加強競賽考核，舉辦“135”工作法競賽，使“135”工作法成為一線營銷人員改進、規(guī)范、優(yōu)化、提升日常工作的有力工具，樹立
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;以自己飽滿的精神和最佳的狀態(tài)投入日常工作，努力為行業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
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品牌上柜，從而達到刺激消費、促進銷售的目的。
三、加強零售終端庫存管理的指導(dǎo)。通過客戶經(jīng)理的日常工作走訪，加強對零售終端庫存管理，積極收集相關(guān)品牌的市場動銷
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杜絕煙田病蟲害現(xiàn)象的發(fā)生。
五是加強煙田督察考核。對煙葉生產(chǎn)各階段工作進行定期或不定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并加強對煙葉生產(chǎn)日常工作和技術(shù)指導(dǎo)方面
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為主題的學(xué)習(xí)實踐活動。
該所把管理創(chuàng)新和規(guī)范管理、服務(wù)相結(jié)合，注重日常工作實行痕跡化管理，對轄區(qū)銷售大戶實行動態(tài)管理，嚴(yán)格按照事前宣傳、事中處理、事后監(jiān)管的原則執(zhí)行
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緊緊圍繞煙草專賣管理日常工作開展、專賣管理員技能鑒定等要求，采取集中培訓(xùn)等方式，對全體專賣管理人員進行再培訓(xùn)、再提升教育，確保專賣管理人員技能素質(zhì)和工作能力得到
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》，安排部署教育實踐活動。局長、總經(jīng)理尹本良作動員講話，深刻分析“二?三?五”教育實踐活動的內(nèi)涵及重要意義，要求各單位、各部門要把“二?三?五”教育實踐活動與日常
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組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案的制定和組織、總結(jié)、評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)體系建設(shè)回頭看日常工作。
方案明確
