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方面對(duì)“兩員”的工作提出了要求。
一是要求“兩員”學(xué)習(xí)好的做法，盡快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、端正工作態(tài)度。營(yíng)銷部將加大對(duì)“兩員”日常工作的考核力度，徹底杜絕工作責(zé)任性不強(qiáng)
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與日常工作緊密結(jié)合，有聲有色，統(tǒng)籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，確?；顒?dòng)按期取得實(shí)效。
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一是強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，每月由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)零售客戶進(jìn)行實(shí)地調(diào)查走訪，把對(duì)大戶的有效監(jiān)管納入專賣日常工作考核重要內(nèi)容。二是全面摸底
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日常工作管理。要求員工下班時(shí)關(guān)閉電腦，拔掉電源、網(wǎng)線，同時(shí)在雷雨天氣，減少電腦使用，并將電腦遠(yuǎn)離建筑物外墻或承重墻的位置。
四是加強(qiáng)避雷設(shè)備
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局（公司）加強(qiáng)競(jìng)賽考核，舉辦“135”工作法競(jìng)賽，使“135”工作法成為一線營(yíng)銷人員改進(jìn)、規(guī)范、優(yōu)化、提升日常工作的有力工具，樹立
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;以自己飽滿的精神和最佳的狀態(tài)投入日常工作，努力為行業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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品牌上柜，從而達(dá)到刺激消費(fèi)、促進(jìn)銷售的目的。
三、加強(qiáng)零售終端庫(kù)存管理的指導(dǎo)。通過(guò)客戶經(jīng)理的日常工作走訪，加強(qiáng)對(duì)零售終端庫(kù)存管理，積極收集相關(guān)品牌的市場(chǎng)動(dòng)銷
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杜絕煙田病蟲害現(xiàn)象的發(fā)生。
五是加強(qiáng)煙田督察考核。對(duì)煙葉生產(chǎn)各階段工作進(jìn)行定期或不定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，并加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)日常工作和技術(shù)指導(dǎo)方面
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為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。
該所把管理創(chuàng)新和規(guī)范管理、服務(wù)相結(jié)合，注重日常工作實(shí)行痕跡化管理，對(duì)轄區(qū)銷售大戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格按照事前宣傳、事中處理、事后監(jiān)管的原則執(zhí)行
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緊緊圍繞煙草專賣管理日常工作開展、專賣管理員技能鑒定等要求，采取集中培訓(xùn)等方式，對(duì)全體專賣管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)、再提升教育，確保專賣管理人員技能素質(zhì)和工作能力得到
