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的差距和不足，明確了努力方向和整改措施。
在聽取大家的發(fā)言后，張維群嚴(yán)肅指出了班子成員在理論學(xué)習(xí)、思想建設(shè)、隊(duì)伍管理、易地技改工作以及勤勉敬業(yè)、扎實(shí)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)、敢于
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的就實(shí)行定點(diǎn)定區(qū)域供水，確保水資源節(jié)約。在易地技改工地，對(duì)施工單位也提出了具體的節(jié)水措施，實(shí)行嚴(yán)格的管控。做到水資源的集成化管理。
這些舉措都是小事情
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給予五點(diǎn)肯定：一是產(chǎn)業(yè)扶貧初見成效，經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)推廣；二是“引資加引智”轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變了貧困群眾的落后觀念；三是實(shí)施易地搬遷
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，并針對(duì)每項(xiàng)工作流程設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)；完善“貴煙?國(guó)酒香”系列膠囊生產(chǎn)的管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及流程，確保生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的控制；建立健全該廠易地技術(shù)改造
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下，實(shí)施了易地搬遷，住上了新房，通過(guò)黑山羊養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的扶持，走上了脫貧的道路。在寧蒗縣，像康邵華、侯杰這樣的建檔立卡戶有267戶，在
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將出資5億元開展定點(diǎn)扶貧，通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、醫(yī)療扶貧等方式，帶動(dòng)易地扶貧搬遷建設(shè)、帶動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)、帶動(dòng)小城鎮(zhèn)建設(shè)、帶動(dòng)公益項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)藏區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)
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任務(wù)，以此推動(dòng)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)不斷上新水平。要堅(jiān)持用“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”管理思想引領(lǐng)卷煙生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、濾棒生產(chǎn)、易地技改等各項(xiàng)工作，強(qiáng)化責(zé)任，持續(xù)
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;聽取了曲煙“十一五”就地技改、在建的打葉復(fù)烤易地技改和新建煙葉倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目規(guī)范管理情況匯報(bào)；同時(shí)，聽取了參會(huì)職能部門在黨風(fēng)廉政建設(shè)和技改工程建設(shè)監(jiān)管過(guò)程中的相關(guān)工作情況
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，對(duì)該廠為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)給予了充分的肯定，同時(shí)就“金圣”品牌的發(fā)展、易地技改進(jìn)展以及企業(yè)用工、電價(jià)、物流、稅賦等情況與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了探討交流，尤其十分關(guān)注
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全員全方位推進(jìn)精益管理。三要努力提升精益管理工作水平。要強(qiáng)化目標(biāo)考核導(dǎo)向、著力提升推進(jìn)水平、重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)制造、同步對(duì)接易地技改等方面來(lái)提升精益管理工作水平。
徐輝廣在主持中提出三點(diǎn)意見
