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;端正會(huì)議作風(fēng)。由于2012年易地技改緣故，工廠任務(wù)繁重，為提高管理效率，工廠在會(huì)議安排上的進(jìn)行了精簡，提倡開短會(huì)，講短話
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、倉庫建設(shè)、易地技改等三項(xiàng)主要工作中，廠黨委和廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮決策與主導(dǎo)作用，全廠各黨（總）支部和各部門是執(zhí)行中樞，各級(jí)管理干部是
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勢(shì)態(tài)下，國家局批準(zhǔn)了芙蓉王品牌年1000億價(jià)值的易地技改工程，為品牌的做大做強(qiáng)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，為了進(jìn)一步強(qiáng)化品牌與工廠發(fā)展的責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)們很注意
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的耐心實(shí)踐，很快設(shè)備在她的手上運(yùn)轉(zhuǎn)自如，讓和她同一機(jī)組的兩名修理工和操作工也遜色三分。
隨著南煙流水線的擴(kuò)大，2005年的南煙易地技改，萬紅
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等情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹，徐州卷煙廠廠長宣曉泉針對(duì)企業(yè)原料、品質(zhì)控制、技術(shù)進(jìn)步整體工作、“十二五”易地技改和數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)展情況作了具體匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，李克明副局長對(duì)江蘇
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目標(biāo)，充分抓住工廠易地技改竣工投產(chǎn)的有利契機(jī)，團(tuán)結(jié)和依靠廠班子成員和全體干部職工，秉承傳統(tǒng)，牢記使命，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，
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了卷煙廠易地技改等項(xiàng)目。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)借鑒、提高員工素質(zhì)、加快自我完善進(jìn)程，使質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不斷提升。這些，都為“黃金葉”品牌持續(xù)健康發(fā)展奠定
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廠易地技改籌備如火如荼。把災(zāi)難變機(jī)遇，助推公司加快發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)自我再生的造血功能。可以自豪地說，川渝中煙公司在四川5.12大地震后，
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創(chuàng)建合作生產(chǎn)典范和優(yōu)秀卷煙工廠為目標(biāo)，以云煙、紅河兩大知名品牌為依托，以增加產(chǎn)量規(guī)模、提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、籌劃易地技改為重點(diǎn)，外搶機(jī)遇，內(nèi)抓管理
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進(jìn)行了回顧和總結(jié)。2010年，是“十一五”規(guī)劃的收官之年。一年來，在云南中煙工業(yè)公司和集團(tuán)的大力領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)做到了經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)新的增長、品牌結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新的提升、易地
